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2022年6月22-23日 互联网+走进青岛海尔、红领酷特智能


2019-12-30 11:18:14   来源:中国标杆学习俱乐部   点击:
互联网+走进海尔、红领----工业4 0 智慧工厂 大数据 云计算时间 地点: 2022年6月22-23日 青岛 课程费用:5800元 人邀请对象:对互联网+感兴趣的传
互联网+走进海尔、红领  
----工业4.0/智慧工厂/大数据/云计算
 
时间/地点:2022年6月22-23日/青岛  
                  
课程费用:5800元/人
邀请对象:对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

考察背景

弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!
大数据、云计算、区块链、无人驾驶、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹;互联网时代来临了!是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。
然而——
各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?
如何推进制造业和互联网深度融合,如何化解供需结构错配的矛盾?
我们都在探索:一是要加快实施智能制造工程,二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式,重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题,使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接,零库存、零浪费的精准供给。
值得指出的是,十多年来,海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月,作为老一代民族工业的代表,海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起,表现是把企业和市场连到一起,于是内部就划分了单位,变成一个自主经营体,直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中,2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略,全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来,2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上,不仅要颠覆原有传统模式,还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光!为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

考察特色
 标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验
 聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
 立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓
 互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
 行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题

考察收益
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道

行程安排:
时间 主题内容
第一天:参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践
8:30-09:40 标杆学习行前引导
海尔背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对海尔集团的简单介绍,引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。
09:40-11:40 零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
Ø  解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘
Ø  了解海尔的产品迭代创新
11:40-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题交流:裂变式创业创客管理
Ø  什么是人单合一
Ø  经营体下的独立单元如何运营
Ø  打造员工自运转自驱机制,成为自主创新的经营体
Ø  人单合一其实更是一种管理机制,有力的调动人员积极性
第二天:参观酷特智能数字化工厂+分享酷特智能变革历程及定制体验
9:30-10:00 标杆学习行前引导
酷特背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对酷特的简单介绍,引导大家对酷特智能化、数字化及C2M模式的深入思考。
10:00-11:30 视频分享:酷特智能企业介绍
主题交流:从管理到治理-酷特智能变革历程课程及核心优势介绍
Ø  模式、业务、生产、组织、薪酬变革历程
Ø  酷特研究院助力企业数字化转型升级
Ø  解析酷特核心优势
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-14:30 酷特案例工厂实景参观学习
Ø  酷特智能工厂全流程实景参观
Ø  如何解决企业面临的管理、库存、成本、研发、生产、材料、供应商协同等问题,为您实现新旧动能转换、转型升级提供思路和借鉴。
Ø  核心流程全实景开放研修:数据采集→数字化裁剪→智能仓储→数据处理→智能物流→智能制造→智能检验→智能入库→智能配套等
14:30-15:00 观摩定制展厅,体验在线定制
Ø  通过亲身体验,了解定制的过程,体验定制的感受;
Ø  验证酷特云蓝是否真正实现了全程数据驱动,是否真正实现了自治;
Ø  验证 C2M 模式是可以实现以国际大牌的品质、国内消费价格满足客户需求的。
15:00-16:00 主题交流及互动交流答疑
关于标杆企业:
红领集团历经23年的发展,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。 红领牌产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备,在生产的各道工序中,根据不同的工艺要求,全部选用当今国际上最先进,自动化程度最高的专用设备,采用世界上最先进的服装生产工艺,精工细做,精益求精。做到了生产设备现代化,管理网络化,物流管理智能化,是国内业界公认最好的西装工厂,中国服装协会会长及众多服装界专家都称,目前,中国西装品质可以说是:“南夏蒙、北红领”。仅此一言就可以得知“红领”牌西装在品质上的卓越表现。多年来,红领集团在发展经济的同时,也逐步积累和沉淀了具有自己特色的企业文化、管理思想、管理理念。企业管理步入规范和科学的轨道,建立健全了各项企业管理体系。

海尔集团诞生于1984年,是海尔集团家电主品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司,产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。三十余年的成长路上,海尔洞察家庭生活的需求变化,不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。如今,海尔探索、深挖智慧家电领域,以 “海尔智慧家庭,定制美好生活” 为口号,将人工智能、物联网等智慧科技融入到家电产品中,重新定义智慧家庭。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

  1. 报名人数:
    限30人,先报先得。
  1. 报名截止日期:
    每期公开课开课前10天截止报名
  1. 收费:
考察费用:5800元/人;费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、  参访大巴费用;
往返交通费用学员自理。

报名咨询电话:  万斌      13661395399

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