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2020年10月22-23日互联网+走进青岛海尔、红领酷特智能


2019-12-30 11:18:14   来源:   点击:
互联网+走进海尔、红领----工业4 0 智慧工厂 大数据 云计算时间 地点: 2020年10月22-23日 青岛 课程费用:5800元 人邀请对象:对互联网+感兴趣的传
互联网+走进海尔、红领  
----工业4.0/智慧工厂/大数据/云计算
 
时间/地点:2020年10月22-23日/青岛  
课程费用:5800元/人
邀请对象:对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

考察背景

弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!
大数据、云计算、区块链、无人驾驶、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹;互联网时代来临了!是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。
然而——
各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?
如何推进制造业和互联网深度融合,如何化解供需结构错配的矛盾?
我们都在探索:一是要加快实施智能制造工程,二是要发展个性化定制、网络化制造等新型制造模式,重点是支持企业利用互联网来解决市场供需信息不对称的问题,使生产系统与供应链系统、电子交易系统实现对接,零库存、零浪费的精准供给。
值得指出的是,十多年来,海尔以一种坚毅的姿态屹立于民族企业之林。2005年9月,作为老一代民族工业的代表,海尔创新性地提出了“人单合一”的生产模式。“1.0时代我们推动员工和用户连到一起,表现是把企业和市场连到一起,于是内部就划分了单位,变成一个自主经营体,直面市场和用户。”张瑞敏说。在向2.0时代转型升级的过程中,2014年海尔进一步提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”即“三化”发展战略,全面推动平台企业的转型和落地。在张瑞敏看来,2.0版本的“人单合一”就体现在这“三化”上,不仅要颠覆原有传统模式,还要建立起共创共赢的新模式。海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光!为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型,中国标杆企业考察培训中心开展标杆访学商务考察活动,带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团,领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧,帮助您在互联网时代中实现弯道超车!

考察特色
 标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验
 聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
 立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓
 互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
 行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题

考察收益
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道

行程安排
第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)
时间 内容
09:00-9:30 乘车前往海尔总部工业园
9:30-10:50      零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:50-11:30 参观海尔大学:海尔人学习平台与创客加速平台
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台,搭建开放的并联交互平台,加速创客孵化、助力小微引爆,并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化,及“人单合一双赢”模式,助力每位员工成为自己的CEO,持续为用户创造价值
参观海尔互联工厂:但见机器动,不闻人语声
Ø  海尔自2012年开始探索互联工厂,从无人工序,到无人车间,再到整个工厂的自动化,最后到整个互联工厂的示范,是不断再积累、再沉淀的过程。
 
目前,海尔已建成四大工业4.0示范工厂,保证实现用户能够在全球任何地方任何时间,通过他的移动终端随时可以定制他的产品,互联工厂可以随时感知满足他的需求。
12:00-14:00 午餐
     14:00-17:00
主题交流:海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案
Ø  为什么要做互联网工厂,为什么要转型?互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视
Ø  怎么实现转型?互联工厂要实施需要哪2个条件
 
互联网工厂现在做了什么?
 
第二天(探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂
时间 内容
9:00-9:30 乘车前往红领园区
9:30-10:20 主题交流:红领互联网工业模式
了解世界互联网工业的发展状况,介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式(IIM),即中国版的互联网工业4.0模式
 
10:20-10:30
参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验,满足个性化需求,多语言支持,全球在线支持的CRMTM系统,全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示,无限制的自主设计,提供多种数据采集解决方案,真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。
 
10:30-11:30
红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
(1)CAD排版过程  (2)智能计划管理   (3)手工制作
(4)仓库智能管理  (5)自动裁剪过程   (6)电子标签制造过程
(7)智能制造过程  (8)个性成品区     (9)成品检验
(10)智能配套系统 (11)员工培训区
 
13:30-14:10
主题分享:
红领“互联网+”商业模式架构解析:新众筹模式下的O2OC2M模式
 
14:10-15:10
观摩定制展厅,体验在线定制
红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验
 
15:10-16:00
主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流,学习红领模式下的系统架构核心价值,找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家,首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问,红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家,工业4.0沙盘实战第一人,将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

关于标杆企业:
红领集团历经23年的发展,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。 红领牌产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备,在生产的各道工序中,根据不同的工艺要求,全部选用当今国际上最先进,自动化程度最高的专用设备,采用世界上最先进的服装生产工艺,精工细做,精益求精。做到了生产设备现代化,管理网络化,物流管理智能化,是国内业界公认最好的西装工厂,中国服装协会会长及众多服装界专家都称,目前,中国西装品质可以说是:“南夏蒙、北红领”。仅此一言就可以得知“红领”牌西装在品质上的卓越表现。多年来,红领集团在发展经济的同时,也逐步积累和沉淀了具有自己特色的企业文化、管理思想、管理理念。企业管理步入规范和科学的轨道,建立健全了各项企业管理体系。

海尔集团诞生于1984年,是海尔集团家电主品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司,产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。三十余年的成长路上,海尔洞察家庭生活的需求变化,不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。如今,海尔探索、深挖智慧家电领域,以 “海尔智慧家庭,定制美好生活” 为口号,将人工智能、物联网等智慧科技融入到家电产品中,重新定义智慧家庭。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

  1. 报名人数:
    限30人,先报先得。
  1. 报名截止日期:
    每期公开课开课前10天截止报名
  1. 收费:
考察费用:5800元/人;费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、  参访大巴费用;
往返交通费用学员自理。

报名咨询电话:  万斌      13661395399

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