2021年3月18-19日 向阿里学互联网-“互联网+”新常态下传统企业转型升级
2019-04-18 09:05:17 来源: 点击:
为什么向阿里巴巴学习?阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司1999年 马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴2014年 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市2014年 淘宝网联手天猫打造的双
为什么向阿里巴巴学习?
阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
1999年 马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年 淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一
次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年 阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年 阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2018年 阿里巴巴集团在"2018世界企业500强"中排名第300位。
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从18人到6万多人,从50万起家到如今市值超4700多亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径
教学模式:参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:杭州
学习时间:2021年3月18-19日;4月22-23日;5月20-21日;
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询: 万斌 13661395399
阿里巴巴,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
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1999年 马云为首的18人于1999年在杭州创立阿里巴巴
2014年 阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市
2014年 淘宝网联手天猫打造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的571亿销售神话,再一
次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
2015年 阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润688.44亿元人民币。
2016年 阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2018年 阿里巴巴集团在"2018世界企业500强"中排名第300位。
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从18人到6万多人,从50万起家到如今市值超4700多亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的奇迹?阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?
项目收益:
看:走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验听:聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
学:阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径
行程安排:
时间 | 主题内容 |
第一天:参观杭州阿里巴巴+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程 | |
09:20-10:00 | 移步阿里巴巴 |
10:00-11:40 寻根源 |
参观考察:阿里园区 1.参观员工办公区/健身会所/阿里食堂等 收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间 2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等 收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境,打造幸福企业? |
11:40-13:00 | 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务) 园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,可与阿里员工交流 |
13:10-16:10 理思维 |
专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读 1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景 2.分析阿里巴巴20年发展史上重要节点、战略布局 3.了解阿里巴巴最新五新战略 4.学习阿里巴巴战略如何落地 5.解读阿里巴巴生态圈 收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,理解未来电子商务发展新趋势 ◆学习制定企业战略,进行战略布局,及如何实施战略落地 ◆借鉴互联网思维,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,建立自己的企业 生态系统 |
第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里特色的创新管理三板斧+阿里政委体系实操训练 | |
09:00-12:00 观大势 |
专题分享:阿里的管理创新与特色人才培养 1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚6万名员工的? 2.阿里六脉神剑是如何实施落地,价值观是如何考核的? 3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化? 4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,分别代表着一个中层的管理者,需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 5.阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。 |
14:00-17:00 找方法 |
专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系 一、阿里政委的体系介绍 1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位 2.政委与传统 HR 主要差别 3.阿里政委的价值与主要职能 4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求),关键技能 二、政委角色详知 1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2.阿里政委的识人技能 3.在人才培养中,阿里的政委如何介入到人才培养 |

考察地点:杭州
学习时间:2021年3月18-19日;4月22-23日;5月20-21日;
费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
报名咨询: 万斌 13661395399
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