2018年9月6日-7日 济南 回归客户--向华为学管理 公开课

向华为学管理 ——企业文化、流程变革与干部管理之道

学习时间：2018年4月19日-20日 / 重庆
                     2018年7月16日-17日 / 南京
                     2018年9月06日-07日 / 济南
学习对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者、人力资源总监及企业文化建设人员等

为什么学华为？
                 全球第一，中国骄傲
             2017年销售收入达到6000亿人民币，同比增长15%。华为手机全年发货1.53亿台。
 
                 全球化运作，国际化视野
　　             华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超
                 过营收的80%。
 
                 管理职业化，业务流程化
                 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，
                 通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家
                 民营企业。
 
 
向华为学习什么？
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
 
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
 
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
 
 
不知如何学华为？


由此，中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》，通过华为的专家顾问分享华为案例，感悟任正非管理智慧。

课程优势
01、通过华为高管分享理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
02、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
03、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
04、结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
05、专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

课程安排：
 

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天：学员报到，入住酒店
第二天：华为以客户为中心的企业文化与干部管理之道
9:00-12:00	主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 1、全面解读华为愿景、使命与核心价值观 2、华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） 3、华为如何确保企业持续健康成长 4、什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。	华为高管
12:00-13:30	午餐，休息
13:50-17:50	主题课程：《华为干部管理之道》 1、干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 2、干部的任务与使命 3、华为对于干部的要求 4、干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 5、华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？	华为高管
第三天：华为的人力资源管理经验借鉴
09:00-12:00	主题课程：《华为的任职资格管理和应用》 1、战略人才管理与任职资格管理 2、任职资格管理系统设计与运作 案例分享：华为建立任职资格体系的背景 任职资格标准设计要求 任职资格标准设计的基本原则 任职资格标准设计的基本方法 工作分析是任职资格标准设计的基础 任职标准设计的特点和要求 案例：华为任职资格标准 任职资格认证的具体操作 任职资格认证的流程及要点 任职资格认证相关注意事项	华为老师
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享：华为的任职资格管理在人才管理中的应用 1、任职资格管理在招聘面试中的运用 人才选聘的真正标准是什么 胜任素质概述 胜任素质如何用于招聘甄选 2、建立基于任职资格管理的人才培养体系 基于任职资格的员工培训体系设计要求 如何与员工的职业发展相契合 培训课程的管理与实施 内部讲师的培养与激励 任职资格管理对于绩效管理运作的影响与运用 任职资格管理在薪酬设计上的运用与结合	华为老师

 
嘉宾介绍：
蒋老师
近20年华为公司海内外市场、企业大学运作和管理经验，历任国内代表处代表、海外地区部解决方案销售总裁等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
在华为公司内部授课经历长达18年，被评为金牌讲师。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
 
 
聂老师
15年华为工作经历，其中10年华为欧美公司工作经验，曾任职销售技术服务主管，区域市场营销经理，销售培训经理等岗位。
某海外地区部人力资源总监，公司级变革项目LTC项目组能力提升负责人，海外地区部人力资源总监，担任华为大学高级培训顾问，对华为文化、战略管理、营销管理、人力资源管理、国际项目运作管理、领导力及关键岗位能力提升、人才培养选拔等有丰富经验，荣获华为金牌讲师称号。
作为公司内部高级讲师，长期为公司内部员工、公司客户，及大中型企事业单位提供培训、经验分享、咨询服务，授课经验及授课技巧丰富，授课风格理论与实践强结合、聚焦根因、深入浅出，授课务实启发性强。
 
钱老师
原华为人力资源管理专家；十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系；国内实战派人力资源管理专家；
 
注：以为嘉宾选择其中两位嘉宾。
 
 

项目费用：5800元/人（报名10人送1人参访华为名额）；
教学时间：2018年4月19日-20日 / 重庆
                     2018年7月16日-17日 / 南京
                     2018年9月06日-07日 / 济南
费用包含：培训、场地、发票、服务、午餐
联 系 人：万斌    电话：13661395399（同微信）