井冈山红色教育（重走长征路）高级研修班

主办：北京东方博石管理咨询有限公司
习近平对井冈山情有独钟。他三上井冈山，称井冈山是“中国革命的圣山”，“井冈山是革命的山、战斗的山，也是英雄的山、光荣的山。每次来缅怀革命先烈，思想都受到洗礼，心灵都产生触动。”“井冈山时期留给我们最为宝贵的财富，就是跨越时空的井冈山精神。”他瞻仰革命旧址，探寻红色基因，走访基层干群，考察山村现状，弘扬革命传统，致力精准扶贫，此次结合当前“两学一做”教育实践活动，特举办本期井冈山红色教育（重走长征路）高级研修班。
一、   培训内容
第一天上午：
第一部分：井冈山斗争和井冈山精神对企业管理的启示
1、井冈山精神、苏区精神（苏区干部好作风）、长征精神、延安精神、西柏坡精神
2、习近平谈井冈山精神和苏区精神
3、井冈山的三大亮点
4、井冈山的斗争
5、毛泽东求真务实，引兵井冈
6、引兵井冈决策的重大战略意义
7、回答“红旗到底打得多久”的疑问
8、古田会议的召开及其成果
9、朱毛之争与古田会议的当代启示
10、弘扬井冈山精神
11、井冈山精神的内涵、精髓及其时代价值
12、“井冈山精神,最重要的方面就是坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利。 ”
13、井冈山时期“三严三实”的伟人风范
14、井冈山精神的时代价值
15、践行两学一做
第二部分：井冈山革命实践中积累的理论、经验和方法对企业生存的启示
1、 建立根据地对企业生存的启示
2、 毛泽东审时度势引兵井冈,实现战略转移的科学决策，揭示了企业的基本生存法则
3、 部队改编对企业整合的启示
4、 根据地建设对人才培养的启示
5、 制度创新，胜利的法宝
6、 勇于胜利，敢于创新，成就事业的精神支柱
第一天下午：
第三部分：责任和使命及团队管理
第一章：责任和使命
一、责任和使命
责任和使命是使组织保持正确战略选择的罗盘
责任和使命是造就卓越团队的内推力
二、 深度剖析责任系统的本质
责任心，就是“责任信”
责任力，就是“责任里”
责任感，就是“责任敢”
负责人，就是“负责任”
三、 企业兴亡，“我”的责任
从我做起，把我看成一切的根源
主动面对问题，坚信方法总比问题多
往前走一步，不是不动或往后移动
工作无小事，把细小的事也做得很到位
拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动
老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶
四、 责任重在落实，关键要看结果
责任不分大小，关键在于落实
锁定责任，才能锁定结果
复命：对工作结果负责就是对自己负责
第二章：团队管理
一、团队的组成
ü  团队的定义
ü  团队的特点及构成要素4P
ü  高绩效团队的决定因素4C
ü  团队组成的方法
ü  团队的类型
ü  高绩效团队：雁群团队
 
二、团队角色诊断与分析
ü  团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
ü  你的团队角色倾向测试：
ü  角色分析：不同角色的
 
三、团队的发展阶段及领导方式
 
四、团队沟通
ü  人际关系六貌
——利人利己
——损人利己
——损己利人
——两败俱伤
——独善其身
——好聚好散
ü  团队成员的沟通风格倾向
——随和型
——分析型
——表现型
——支配型
ü  应对式沟通技巧
ü  建立双赢格局：利人利己的要领
ü  团队会议互动行为技巧
——引发行为技巧
——反应行为技巧
——澄清行为技巧
——过程行为技巧
 
五、团队决策
ü  团队与个人决策的优劣
ü  高效团队决策的步骤与方法
ü  步骤一：确定问题
——问题的定义
——如何作出问题陈述
ü  步骤二：分析问题
——定性分析及方法：头脑风暴，德尔菲法，名义群体法，SWOT分析，流程图，鱼骨图，力量场分析
——定量分析及方法：变量图，帕累托图，散点图
ü  步骤三：评估备选方案
——打分法
——逆向头脑风暴法
——决策树
ü  步骤四：提出并实施最佳方案
——项目管理法
ü  步骤五：分析结果
ü  步骤六：改进程序
——不断改善的方法
 
六、团队冲突及处理
ü  冲突的定义
ü  冲突的来源
——个性
——经历：心智模式
——哈佛大学教授加德纳的感知圈及多元智能理论
ü  如何看待冲突？
——传统观点：回避冲突
——人际关系观点：接纳冲突
——相互作用观点：鼓励有效冲突
ü  基尔曼提出的冲突处理的五种策略
——竞争
——合作
——回避
——妥协
——迁就
冲突处理技术
第二天上午：现场教学
理想信念教育：理想信念高于天——井冈山烈士陵园
革命传统教育：历史长河中的井冈山斗争——井冈山博物馆
革命传统教育：井冈山革命斗争时期的中南海——茨坪旧居
第二天下午：现场教学
理想信念教育：人民解放军301医院前身——小井红军医院
党史党建教育：当年红军疗伤之地——五龙潭红军洞
第三天：星星之火，可以燎原，弘扬井冈山精神
1、队伍整编之破冰大会
Ø 教学目标：打破学员之间交往的陌生感，创造团结、和谐、愉快的学习氛围，培育团队意识和集体荣誉感，形成初步的团队状态，统一团队意识，形成统一文化。
Ø 教学内容：
1.开营仪式；
2.成立总指挥部，成立红四军和和红五军；
3.队伍整训：检阅，授旗，誓师；
4.宣布本军的 “三大纪律八项注意”，
5.红色任务：伤员救护大赛。
2、重走红军路
教学目标： 
Ø 重走红军路，追忆红色历史的痕迹，再现革命先辈的无畏，汲取创业力量的精华；山路不算漫长，但通过它，学员们仿佛跨越了时空，感受着当年激情澎湃！
Ø 教学内容：
1.动员大会；
2.集结区：大井村；
3.重走红军路，唱响红歌，全程约4公里；
4.红色任务：集思广益，仿写主席诗词。
3、胜利会师之誓师大会
Ø 教学目标：通过半天的情景再现的红军体现式活动，回溯峥嵘革命岁月，展现激昂时代精神！传承红军精神，弘扬井冈山精神！
Ø 教学内容：
 1. 闭营仪式：誓师大会;
2．联系现实工作分享，展望未来；
二、授课专家介绍
井冈山干部学院老师
三、培训对象
各大中小型企业中高层管理干部

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