华为黑马创始人训练营

向标杆企业学习，为什么首选华为？

管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。

——任正非

全球第一，中国骄傲华为是目前中国企业中，唯— —家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企 业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供 商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。
管理最好，文化最正熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向 一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。

创业者向华为学什么？

如果你是为梦想而奋斗的创业者，请相信，你的心跳和华为是同步的。

学顶层设计：活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望？ 摸着石头过河是前进要义。如何让偶然成为必然？ 顶层设计的选型。如何鉴别和融合多种方案的优缺点？ 顶层设计的实施。如何解决顶层设计中的利益分配机制？ 顶层设计的效果。如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化？
学管理创新：梦想牵引型公司。如何把同一个梦想放大到15万人身上？ 压强驱动型公司。如何成体系的做到"杀鸡用牛刀"？ 警惕创新强调继承。如何把创新和商业价值真正打通？ 用制度给事发工资。如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系？ 纯流程化公司。如何通过流程的力量打造出真正的以客户为中心的体系？
学任正非领导力和企业家精神：理想主义精神。如何始终保持理想主义和乐观态度？ 奋斗者精神。个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志？ 组织激情。如何以团队文化和分配机制来维持士气？ 危机和忧患心。如何在激活基层和决策管控间平衡？ 善用执行团队。如何通过干部体系来提升管理效率？  
 
    创业艰苦奋斗多年，有人迷惘，有人疲倦，有人归隐，有人移民；有人开始享受，有人开始自满，失去了持续奋斗的意志。
　　还要不要继续奋斗下去，如何继续奋斗下去，做小草，还是做大树？创业是条不归路，只有具有高瞻的视野，坚定的意志，胸怀他人的坚韧品格的创业者永远在成长。
　　任正非持续艰苦奋斗25年，华为成为世界企业500强中国唯一民企，通信行业领头羊。"巨大中华"20余年风雨，三家国企，一家民营，为何开局最弱小的华为反而最成功？
　　是机会，还是机遇？
　　是因其奋斗文化？
　　还是因其超强的研发能力？
　　亦或是统领15万人的激励机制？
　　在众多的答案中，我们相信，最为本质的是：任正非具有中国创业家最该拥有的普世价值观："超越物质财富，追随精神财富" ！
    这也是《创业家》和中国标杆企业考察培训中心要构建和追求的价值观：以追逐财富为社会使命，奋斗、创新，具有契约式商业精神！"黑马—华为特训营"以之为使命！
　　"黑马—华为特训营"为三类创业家准备：事业小成之后迷惘的创业家将在此重拾奋斗者雄心；遭遇成长困惑的创业家将在此找到"道"与"术"；具有强烈奋斗精神与野心的创业家将在此找到巨人肩膀。
　　通过走进华为，创业家们将懂得："视野，意志，品格"，是年轻人创业成功最重要的因素！ 创业家们将知道：中国企业该用什么样的文化底蕴和价值观才能坚实构建！
　　亲身感悟任正非的管理哲学，亲眼观察中国企业的标杆。
　　没有成功，只有成长！创业家的集结号在华为飘扬！

• 第一天：华为创业成长史
  课程名称：理性与平实
  主 讲 人：陈培根 华为资深顾问
  课程纲要：
  1.华为发展史；
  2.任正非个性、成长背景与领导力成因；
  3.任正非及华为管理思想溯源。 
  
  课程名称：从亲历到旁观——我眼中的华为
  主 讲 人：陈珠芳
  课程纲要：
  1.如何实现基层员工的价值观统一；
  2.积极的惰性成因及治理；
  3.人力资源管理如何跟上企业的快速发展；
  4.石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。 
  
  第二天：华为成长与变革之道
  课程名称：由《华为基本法》看创业企业制度建设
  主 讲 人：包政 华为资深顾问
  课程纲要：
  1.【现象】华为1995年的成长烦恼：如何考核、评价知识员工；
  2.【背后】华为的二次创业：如何从老板管人转换为制度管人；
  3.【正确与错误的逻辑】之一：明确企业宗旨 VS KPI导向；
  4.【正确与错误的逻辑】之二：基于工作的考核评价 VS 基于人的考核评价；
  5.【正确与错误的逻辑】之三：劳动分配和利益分配关系 VS 劳动和利益关系。
  课程名称：打造与众不同的竞争优势—以人制胜的华为
  主 讲 人：徐立新
  实战分享：
  在华为工作15年核心人力资源工作经验，以及在推进执行人力资源绩效管理过程中的亲身感悟。解析华为如何建设干部队伍和持续引进先进人才，剖析以人制胜的华为。
  课程提纲：
  1.如何建立以客户为中心的人力资源体系；
  2.华为企业文化与核心价值观演变；
  3.华为怎么建设"干部"队伍；
  4.以人制胜：华为的人才引进与融合。 
  
  第三天：华为持续奋斗者文化与机制
  课程名称：华为的奋斗文化与核心价值观
  主 讲 人：田涛 华为资深顾问
  课程纲要：
  1.华为以奋斗者为本核心价值观剖析；
  2.7000人大辞职背后的逻辑；
  3.华为持续奋斗的动力机制：全员持股制度与以奋斗者为本文化；
  4.华为如何实现思想上的艰苦奋斗：告别山头主义、腐败、堕怠。
  课程名称：管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究
  主 讲 人：吴春波 华为资深顾问
  课程纲要：
  1.华为的管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向；
  2.华为管理平台与业务流程剖析；
  3.华为的战略基石：活下去与压强原则。
  

  

• 学习安排

  签到日13:00—17:00 学员签到
  18:00—21:00 欢迎晚宴& 学员交流
  
  【第一天：华为创业成长史】
• 07:30—10:00 开营仪式、华为式军训、参观华为
  10:30—12:00 参观华为
  12:00—14:30 午餐& 午休
  14:30—17:30《理性与平实》 陈培根 华为资深管理顾问
  18:30—21:30 《从亲历到旁观——我眼中的华为》 陈珠芳 曾任华为公司人力资源总裁
  （第一任），后改任华为公司党委书记，人力资源副总裁。 
  
  【第二天：华为成长与变革之道】
• 09:00—12:00 《由<华为基本法>看创业企业制度建设》 包政 华为资深管理顾问
  12:00—14:30 午餐& 午休
  14:30—17:30 《打造与众不同的竞争优势—以人制胜的华为》
  徐立新 曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长
  17:30—18:30 晚餐
  18:30—20:30分组讨论
  【第三天：华为持续奋斗者文化与机制】
• 09:00—10:30 《华为的奋斗文化与核心价值观》田涛 华为资深管理顾问
  10:45—12:00 《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究（一）》 吴春波 华为资深管理顾问
  12:00—14:00 午餐& 午休
  14:00—17:30 《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究（二）》 吴春波 华为资深管理顾问
  18:00—20:30 结业晚宴& 感悟分享
  
  
• 近期参访计划：
   
• 第七期开营时间：2014年2月20日—2月22日
• 第八期开营时间：2014年3月27日—3月29日
• 第九期开营时间：2014年4月24日—4月26日
• 地点： 深圳 龙岗区坂田华为总部基地
• 费用： 学费38800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、欢迎晚宴等费用；食宿及交通费用学员自理。