参观长春一汽大众汽车工厂 考察特色党建与生产管理

考察行程安排：

时间	主题内容			分享嘉宾
第一天：一汽大众总部园区+车间参观+文化或人才管理分享
09:00-09:30		标杆行前引导 参访学习行程介绍与一汽大众概括、参访学习点		标杆随团顾问
09:30-11:40		参观一汽大众总部，感学习型组织精神、探秘数字化智慧工厂、体验制造工艺 Ø  一汽-大众园区 Ø  一汽-大众学院 Ø  冲压车间+焊装车间+总装车间		一汽大众 专职接待人员
11:40-13:00		一汽大众员工餐厅用餐，感受一汽大众后勤文化
13:00-16:00		主题分享（三选一） Ø  一汽·大众战略布局与企业文化 Ø  “红色引擎”合资企业党建特色工作探秘 Ø  一汽-大众高质量人才管理的独家秘籍		一汽大众 在职高管
第二天：一汽大众数字化转型与产品管理新思维主题分享
09:00-12:00			主题分享：创·享时代引领未来数字化发展 1、工业信息化发展趋势与瓶颈分析 2、数字化企业顶层设计与战略路径 3、数字化企业建设与流程优化方法 4、数字化企业的标准和规范	一汽大众 在职高管
12:00-13:00			午餐、休息
13:00-16:00			主题分享：转型时代的产品管理思维 1、新时代的市场分析 2、产品研发的关键要素 3、产品从孕育到创收的过程管理。	一汽大众 在职高管

备选主题：

一、一汽·大众战略布局与企业文化
1、战略规划依托的要点
2、战略的评估与纠正
3、创新4+1模式推动战略实施
4、科学系统的管理完成战略执行
5、企业文化与制度的构建为战略保驾护航
6、企业文化的经营管理，落地生根，把企业推向新的阶段
 
二、“红色引擎” 合资企业党建特色工作探秘
1、基层党建与业务融合的背景与意义
2、基层党建与业务融合存在的主要问题
3、拨乱反正，让问题变成亮点
 
三、一汽·大众选拔高质量管理人才的独家秘籍
1、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法
2、掌握国际先进的人才选拔和评估工具
3、掌握企业梯队人才体系构建的方法和基本步骤
 
四、领航·成本管理的那些事
1、如何建立成本意识
2、传统成本管理误区与现代成本管理理念
3、融合现代成本管理理念、提升成本管理水平
4、如何进行精准的成本计算
5、升华成本管理制度，革新落地
 
五、高品质传奇：质量管理的秘密武器
1、质量管理的七项原则
2、质量管理的五大工具
3、质量的特性分析
4、质量管理的系统打造


一汽大众参观点：
1、企业文化展馆
2、质量基本技能培训基地
3、研发基地
4、汽车碰撞试验室

企业简介：
中国第一汽车集团有限公司(简称“中国一汽”)前身为第一汽车制造厂，1953年动工兴建。现有员工13万人，资产总额4,578.3亿元、注册资本金354亿元。已构建了从东北到华北、华东，再到西南、华南的产业布局，业务覆盖“红旗”、“解放”、奔腾、合资合作、新兴业务、海外业务和生态业务等七大业务板块。总部直接运营“红旗”，对其他业务进行战略或财务管控，形成了面向市场、直达客户的全新运营和管控模式。构建以长春为总部的“四国十地”全球研发布局。“红旗”、“解放”品牌价值在国内自主轿车和自主商用车中保持第一。红旗L系列是国家重大活动指定用车，H系列轿车在细分市场增长迅速。解放中重型卡车是国内商用车领域的领航者。新能源汽车已经量产，红旗E-HS3纯电动轿车等投放市场。2019年，中国一汽实现整车销售345.9万辆，实现营业收入6177.3亿元、利润440.5亿元，位居《财富》世界500强第87位。
中国一汽历经工厂建设、换型改造、上轻轿等三次创业，基本构建完成了适应市场经济要求的发展布局、管理体制、经营机制和人才队伍。2011年6月，中国第一汽车股份有限公司成立，企业90%以上资产进入股份公司；2013年4月，在股份公司开展了建设规范董事会试点工作；2017年11月，完成集团公司制改制，更名为中国第一汽车集团有限公司；2018年1月，中国一汽发布新红旗品牌战略，要把新红旗打造成为“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式发布《中国一汽2025战略愿景规划》，到2025年基本完成世界一流移动出行服务公司建设的主体工程，实现再创一个中国一汽的目标。