杭州标杆企业学习培训方案

杭州标杆企业学习培训方案

 
第一部分 方案背景
一、关于我们
    中国标杆企业考察培训中心在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2004年成立。中心是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织，接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导，也是全国规模最大的考察培训机构。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学员近2万人次。
中国标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结各企业经营特点的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
标杆学习是一种管理哲学的方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理模式，帮助企业找到正确开展对标工作的方法，树立适用于企业的标杆，不仅向业内优秀企业看齐，同时跳出本行业，放眼国内甚至国际知名企业，取长补短，学习行业内、外企业的先进管理经验。
通过考察使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。
二、项目优势
    标杆企业体验式培训，学员可以带着问题到标杆企业或单位中去观摩学习，并与对方的人员交流互动，并配合专业老师有针对性的答疑解惑，通过业内外标杆企业亲身体验、专家现场辅导、实际操作案例等方式，领悟标杆企业先进的管理理念和方法，将标杆管理运营到企业管理提升中。
本次标杆考察具有以下价值和特点：
    实地考察——根据企业需求或企业意愿，安排其深入业内、外某些领域具备突出管理经验的对标企业实地考察，开拓思路，让学员收获见识、观念、技能和眼界；
    深度调研——标杆企业资深人员介入，解答学员在考察中提出的疑问，存在的困惑，并让学员与行业内、外企业面对面交流对话，互相借鉴工作经验，并有专家随行点评；
 案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式，分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验，使学员增强危机意识，掌握最新管理科学方法，具有较强的操作指导意义。

第二部分 项目实施细则
一、行程安排

日 期	地 点	时  间	活    动
第一天	杭州	全天	会议报到，会务组接站后安排入住酒店，发放学习资料。
第二天	阿里巴巴	9:00-10:00	标杆学习行前引导 ● 阿里参访学习行程介绍与阿里巴巴概括 随团顾问抛出阿里参访看点，学习点，引导大家对于阿里管理之道的思考，带着问题走进阿里参访。
		10:00-11:30	参观考察：阿里巴巴总部园区 收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？
		11:30-12:30	阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
		12:30-13:30	阿里巴巴亲橙里参观体验 1.体验淘宝线下店、淘宝心选:阿里零售+系统管理”的方式打通了线上线下的信息数据。所有商品线上线下打通的模式，不仅节省了消费者在不同渠道比价的时间，最终的目的是提升百货业零售的效率 2.参观新零售代表:盒马鲜生，体验自助收银
		13:30-16:30	参观考察：阿里巴巴无人酒店 体验阿里首家无人酒店：作为全球第一家支持全场景身份识别、大面积使用AI智能的酒店，菲住布渴通过智能化体验和设施，让住客体验到了酷炫又舒适的服务。 主题分享：阿里巴巴文化和绩效管理 主要内容：◆ 透彻了解阿里巴巴文化发展之旅           ◆ 阿里新六脉神剑的演化史           ◆ 阿里新六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理？           ◆ 案例分享：阿里人的阿里味成长故事！ 分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
第三天	梦想小镇	09:00-9:40	参观梦想小镇 “梦想小镇”坐落在余杭区仓前街道，核心区块总面积约3平方公里，以章太炎故居、“四无粮仓”深厚的历史底蕴和“在出世与入世之间自由徜徉”的自然生态系统为载体，以科技城开放、包容、创新、服务的政务生态系统为支撑，以阿里巴巴总部和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动，通过建设“众创空间”、O2O服务体系，“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条，打造更富激情的创业生态系统。
		09:40-12:00	专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养 1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？ 2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？ 3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？ 4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 5.阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。
		13:30-16:30	专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系 一、阿里政委的体系介绍 1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位 2.政委与传统 HR 主要差别 3.阿里政委的价值与主要职能 4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能 二、政委角色详知 1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2.阿里政委的识人技能 3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养
第四天	网易	09:00-12:00	网易公开课（网易企业历史、企业文化、产品概况、组织架构、运营模式、管理制度等） 参观网易网红读书馆，体验美学空间、自由活动 参观网易园区、办公楼、咖啡厅、健身房、文化广场、小邮局、行政服务中心、运动馆、餐厅等
		14:00-17:00	主题分享：撩你入团，带感工作（主题备选） 课程介绍：针对客服工作压力大，归属感和工作热情低，流失率居高不下的现状，分享团队氛围的重要性，什么是好的团队氛围，如何与班组成员一起营造良好的团队氛围等管理心得。 主题分享：严选模式下的数据产品体系建设 0 到 1 建立流量域中至关重要的用户行为产品体系，从埋点管理的创新到用户行为分析产品的设计。 立足“严选模式”下供应链管理业务需求，分享数据决策型产品的设计目标、任务与部分决策模型，探讨业务与数据智能如何更好协同创新。围绕严选商品业务目标与策略，如何设计具有拓展性的数据产品框架；发挥全链路的严选商品数据特色，如何进行商品运营数据洞察创新。
第五天	娃哈哈	09:00-12:00	娃哈哈集团整体参观，全程专业讲解人员讲解互动 ●参观公司企业文化文化展厅, 会议室观看企业文化短片。了解娃哈哈公司的发展历史以及公司回馈社会所举办的一些公益活动等，感悟娃哈哈自身的独特的企业文化——“家文化”。凝聚小家，发展大家，报效国家。 ●参观国际先进水平的自动流水线灌装车间, 了解了 娃哈哈公司整个制瓶、灌装、包装全自动的生产过程。
		13:30-16:30	主题分享：解密娃哈哈 1、娃哈哈成长战略篇：借势而为求发展 2、娃哈哈营销战略篇：一“网”打尽利和益 3、运营战略篇：传统与现代的完美结合 4、文化战略篇：周公吐哺，天下归心
第六天	海康威视 吉利汽车	09:00-12:00	参观海康威视智慧安防体验馆，跟随解说者，穿越时光隧道，了解海康发展历史 在“核心技术区”你将看到“实时透雾技术”“高帧率技术”“云存储技术”等尖端技术。还能看到海康威视的无人机、物流仓储机器人、智能泊车机器人……等各类全新的产品......。 交流分享（主题备选） 海康威视发展现状 海康威视的产业体系 海康威视的战略体系 海康威视的质量体系 海康威视人才培养与绩效管理 互动环节   分享嘉宾：海康威视在职高管
		13:30-16:30	考察吉利集团 参观吉利博物馆、吉利体验馆、吉利学堂等 主题交流 吉利的企业文化与人才发展 吉利的领导力分享
第七天	杭州	09:00-12:00	行动学习丨复盘：把经验转化为能力 1.评估目标 回顾学习目的与目标 实现的策略与路线 2.评估结果 3.分析原因 4.总结规律 教练式问题解决，对工作中的问题对照标杆游学的现场感受提出对工作中行之有效的方式方法。 催化师 明确团队工作目标，保证全体参与、充分发表意见，引导研讨过程。
		14:00-17:00	送站后返程

 
 
备选企业

1. 九阳集团

九阳股份是一家从事厨房小家电系列产品的研发、生产和销售的制造业企业，产品包括豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、紫砂煲、电压力煲、开水煲等。
现在的九阳，年轻活力，三千余员工平均年龄不超过30岁，其中管理层本科以上学历占80%。创新的DNA深植于每个九阳人的血脉之中。未来，九阳将定位厨房、升级厨房，用现代科技，打造智能、无烟、开放的中式厨房，创造更加健康、便捷、时尚的中式料理，将公司发展成为智能厨房的首选品牌。
 

1. 华立集团

华立集团创立于1970年9月28日，华立主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业。已成为一家以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团（昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司）。华立位列中国企业集团竞争力500强、全国民营企业500强。从2005年开始，华立的总资产与年营业收入双双超过百亿元人民币。
走进华立，解读华立“民营企业转型升级之路”。在金融危机的大环境下，学习华立集团如何实现持续成长和转型升级，变“机遇导向”为“战略导向”，做好产业规划、推动产业升级，以时刻保持对形势研判的提前量，实现产业突围和新的腾飞。
 
 

1. 太极禅苑

“太极禅苑”表达的是天地之间有个人在思考。太极禅苑作为阿里巴巴集团决策的“中心”，更是马云会客世界各国总统，国家政要、名人明星的私人高端会所。
 

1. 老板电器

杭州老板电器股份有限公司创立于1979年，专业生产吸油烟机、家用灶具、消毒柜、电烤箱、蒸汽炉、微波炉、洗碗机、净水器等家用厨房电器产品，致力于为千万家庭创造更高品质的厨房新生活。经过40年的发展与壮大，老板电器现已成为中国厨房电器行业发展历史、市场份额、生产规模、产品类别、销售区域都排在前列的品牌。老板电器秉承独有的艰苦奋斗的老虎钳创业精神，以“创新、责任、务实”为纲领，肩负“创造人类对厨房生活的一切美好向往”的企业使命，始终用行动来体现自己“做一个让社会尊敬的企业”的理念。
 
 

1. 传化集团

传化集团创建于1986年，从制造业起步，历经三十余年持续快速发展，已成长为涵盖化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块，横跨一、二、三产业的多元化现代企业集团，现有员工14000余名。集团现拥有“传化智联”（002010）、“新安股份”（600596）两家上市公司，以及八家国家高新技术企业，业务覆盖全球80多个国家和地区。名列中国企业500强、中国民营企业500强。
 
传化智联(002010)以打造传化网智能物流业务（简称传化网）作为首要发展目标，并协同发展化工业务，实现战略资源的有效协同。
 

1. 顾家家居
2. 公牛插座
3. 百草味电商
4. 万事利丝绸

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标杆考察联系方式：万斌 13661395399