班组精益改善交流-天津标杆企业考察方案


2019-02-18 17:09:30   来源:   点击:
标杆企业介绍西门子弗兰德集团是世界顶级专业动力传动设备制造商,于1996年投资兴建全资子公司弗兰德机电传动(天津)有限公司,公司座落在北辰高科技产业园区内。2005年,弗兰德集团被西门子自动化和驱动集团收购
标杆企业介绍

西门子
弗兰德集团是世界顶级专业动力传动设备制造商,于1996年投资兴建全资子公司弗兰德机电传动(天津)有限公司,公司座落在北辰高科技产业园区内。2005年,弗兰德集团被西门子自动化和驱动集团收购,成为西门子自动化和驱动集团在中国的运营公司。
 
 
空客
空中客车公司是业界领先的飞机制造商。公司以客户为中心的理念、商业知识、技术领先地位和制造效率使其跻身行业前沿。2010年,空中客车公司的营业额将近300亿欧元,目前已牢固地掌握了全球约一半的民用飞机订单。2008年9月28日,空客天津总装线正式投产。2009年6月23日,空客天津总装线完成总装的首架飞机交付客户。
 


 
天士力制药
天士力控股集团有限公司创建于1994年,是以大健康产业为主线,以生物医药产业为核心,以健康保健产业、医疗与健康服务产业为两翼的高科技国际化企业集团。
 
集团成立以来,始终秉承“追求天人合一,提高生命质量”的企业理念和“创造健康,人人共享”的企业愿景,致力于推动中医药现代化、国际化的发展,让中医药走出国门、走向世界,造福全人类。

 

长城汽车
    长城汽车股份有限公司是全球知名的SUV制造企业,于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市,截止2017年底资产总计达1105.47亿元。目前,旗下拥有哈弗、长城、WEY和欧拉四个品牌,产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类,拥有四个整车生产基地,具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力,下属控股子公司40余家,员工7万余人。


天津标杆企业考察行程:
日期      
  天津 前一天晚上 会议报到,会务组接站后安排入住酒店,发放学习资料。
第一天 会议室 9:00-12:00 主题分享《精益全价值链管理》
1..精益全价值链对企业经营的价值;
2.从战略、系统、流程的角度,深入了解精益管理的内涵;
3.精益管理体系图解析;
4.准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响;
5.精益全系统、全流程、全职层精益改造实施路径图
——精益与经营融合带来的不仅仅是效率的提升,全面提升企业全系统、全流程的价值提升,从研发、采购、制造、销售、售后全面效率与价值提升。
13:30-17:00 1.沙盘实战演练
各种生产管理工具导入和运用、生产成本系统降低、生产效率提升精益消除浪费模拟实战
2.精益运营模式演绎
①全价值链拉动单件订单式生产
②全价值链全面流动的管理体构建
③精益化工厂设计;车间、产线布局;
④作业设计;精益化内外物流系统设计
⑤无欠品风险,交期确保
⑥无不良及返工风险,品质确保
沙盘的目的与意义:
使学员认识改善与成本的内涵,学习以现场管理为切入点全面演绎运营成本系统降低、生产计划有效管理方法
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                  
日期      
第二天 天士力 9:00-12:00 主题参观:天士力控股集团有限公司
参观天士力企业文化展厅
参观天士力物流仓储和污水处理室
参观天士力中药生产车间
参观天士力现代药用植物园
参观收益:
1.高自动化生产、有条不紊的作业人员,快速熟练地处理作业,井然有序的现场可以看出生产运营系统管理功底;
2.方针目标管理层层分解.全面立体KPI指标体系架构于日常管理过程中现场目视管理清晰、全面;先进的TPM设备管理模式,深入车间可见到TPM推展的成果及6σ改善成果。
3.健康管理与客户服务理念及方法。
14:00-17:00 主题交流:《基于天士力TnPM体系的天士力管理模式》
天士力主要设备及特点
天士力设备管理的主要任务
天士力设备现场风险问题
天士力设备预防性维护
天士力动力设备及设施维护
互动交流
学习收益:
通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。
TPM追求的基本理念乃是「人员质量的改善」、「设备体质的改善」与「企业体质的改善」,近几年尤其对于人与企业体质的强化特别重视,亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善,这种转变对于企业资源之整合运用有着极大的作用。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
日期      
第三天 西门子 09:00-12:00 主题参观:西门子机械传动(天津)有限公司
参观收益:
1.了解西门子现代化质量标准
2.考察西门子领先的制造工艺
3.考察西门子现代化仓储物流管理
4.从产品的下料到零部件加工、焊接、涂装、检测、装配的智能化生产线。
14:00-17:00 主题交流:《西门子的精益化管理与精益改善》
西门子如何明确流程责任与管理责
西门子如何做优化流程,缩短交货周期
西门子如何做到尽善尽美,持续改进
目的:
通过培训及参观西门子,让班组核心人员对精益5S、JIT、快速换模、防错、看板、自働化、TPM、VSM、目视化管理的理解和认识,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把优秀企业管理方式运用到自己的实际工作中去。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
日期      
第四天 长城 09:00-12:00 主题参观:天津长城汽车有限公司
参观长城汽车车型的车身车间和总装车间,了解长城汽车最新车型的总装过程,现场体验长城汽车的自动化管理模式。
通过参观了解长城汽车在企业内部推进环保和自动化,以及借鉴长城汽车的精益管理
收益
主要制造单元及制造系统的精益思维
信息化和自动化相结合的生产线制造;
物流配送、看板系统、标准作业、目视化管理
13:30-16:30 主题交流:《长城汽车永续经营理论及方法交流》
长城汽车的产品质量与节能
长城车辆安全与防护
长城汽车系统的精益管理模式
长城汽车的生产运营管理流程与规则
目的:
以简单实用为目标设计的学习课程,对标长城汽车帮助学员了解并深刻领会提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况运用到实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
日期      
第五天 空客 09:00-12:00 主题参观:空客(天津)总装有限公司
参观空客天津工厂布局
参观总装车间组装、喷漆、地面空中的测试以及交付
参观收益:
1.飞机总装线的工艺布局和工艺流程,按照三大总装工位,实行精益节拍拉动式生产和物流物料配送;
2.生产组织全部实现信息化指导和标准化作业,品质控制和检测纳入工序操作;
3.”工位制、节拍化“精益运营管理体系的现场标杆工厂
13:30-17:30 主题交流:《空客的精益供应竞争优势》
空客的精益供应链管理的特点及模式;
分享空客供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;
空客的物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
目的
本课程详细介绍了精益供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合空客参观与分享交流、研究、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注精益供应链管理的经营战略,并得以从中受益
 
第六天 天津 上午 回顾总结
1.此次班组培训结束后受训人员进行课题总结及课题,结合自身企业情况,反馈出企业自身差异总结,如何因地制宜的开展精益管理,以课题研究、总结报告。
2.班组长结合自己的工作制定向后工作计划,专家协助解答、考评等工作。
3.颁发结业证书
返程 下午 返回
 
标杆考察联系方式:万斌 13661395399

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