参访山东京博化工

探寻京博企业文化与人力资源战略管理
标杆企业简介：
1988年筹建，1991年动工兴建并投产，2010年就成为销售过百亿，利税过十亿，且在全国化工企业排名第十，中国企业五百强排名375位，产业涉及化工、置业、农业、文化四大产业，到了2012年中国企业五百强企业排名328位，员工总数达到5300人，总资产130亿。这一连串的成绩是由山东京博控股股份有限公司，这家民营企业创造出来的，短短20多年企业的发展如此迅速，是什么让企业具有这么强的动力和活力呢！
除了公司在发展战略、企业管理、成本控制等方面做得比较突出外，公司以“小孝治家、中孝治企、大孝为国”精髓形成了“仁孝京博”的企业文化对企业的快速成长功不可没。
京博位于山东博兴县，博兴为汉孝子董永故里，公司的创始人马韵升先生出生于此，“孝”的观念深植于心。不孝不教，国学四书（《论语》、《大学》、《中庸》、《孟子》中对孝都有很多论述，京博“孝”文化，可以说孝是中华民族的精髓，也是老一代京博人在马先生的带领下奋斗、拼搏的历史见证和缩略图，同时承载着新一代京博人的梦想和愿景！

考察对标收益：
考察在京博发展过程中
1、                   如何把中国的传统精髓文化和现代企业管理方式有机结合起来？
2、                   如何留住员工，留住人才？
3、                   如何激励员工以企业为家，以为企业效力为荣？
4、                   如何将企业文化变成企业自身发展的源动力和助推剂？这一系列的问题马韵升先生和他的京博已经成功解决了，但中国的大部分企业还在不断探索中！
京博的企业文化和京博的发展模式，使企业向既定多元化发展战略目标得以实现，借助走进标杆企业，传播标杆思想，提炼企业文化，，解密京博商业模式，解读京博独特的企业文化理念，品牌战略，提升企业形象，形成品牌效应，传播正能量！
从而将“京博成功模式”在中国企业中推广，帮助其他企业共同发展，成为其他企业的标杆和学习的榜样！相互借鉴与学习，进而为社会和国家做出更大的贡献！
 
四、交流与研讨内容
1、                  孝文化的发展和历史传承
2、                  京博发展过程中如何把中国的传统精髓文化“孝“和现代企业管理方式有机结合起来？
3、                  如何留住员工，留住人才？
4、                  如何激励员工以企业为家，以为企业效力为荣？
5、                  如何将企业文化变成企业自身发展的源动力和助推力？
6、                  “京博模式”的提炼总结与进一步推广如何形成
 
一、活动行程：

日 期	时  间	内     容	备 注
第一天	09：00	从酒店乘车至博兴县经济技术开发区京博控股公司参观入口
	09：00-12：00	京博集团总部大楼整体参观，全程专业讲解人员讲解互动。 ●  观看公司的宣传影片； ●  了解京博发展史、总部大楼、集团规划沙盘、参观企业文化展示厅 ●  参观京博集团下属多个产业公司，如：石化、新能源、 热电、农化、泰丰文化、博华农业、京博物流、京博商校等有选择性参观
	12：00—13：00	午餐（会务组）	待定
	14：00-16：30	交流主题 1、 孝文化的发展和历史传承 2、 京博发展过程中如何把中国的传统精髓文化“孝“和现代企业管理方式有机结合起来？ 3、何为孝工资？ 4、如何留住员工，留住人才？ 5、 如何激励员工以企业为家，以为企业效力为荣？ 6、 如何将企业文化变成企业自身发展的源动力和助推力？ 7、“京博模式”的提炼总结与进一步推广如何形成	人力资源总监
	17:00	结束愉快考察之旅

 
交流主题
       一、公司战略规划与人力资源管理
        二、企业文化
        三、生产计划与成本管控
        四、5S推进与现场改善活动
        五、精益班组建设