青岛标杆考察:海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业参观
2013-12-17 23:02:15 来源： 点击：
海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业管理经验借鉴(授课+企业参观+交流4-5天)青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥
海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业管理经验借鉴
(授课+企业参观+交流4-5天)
青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。
继创造了以海尔、青啤、海信为代表的青岛工业品牌之后，青岛这个品牌之都又相继出现了以“诚纳四海”、“振超效率”为代表的青岛服务品牌和岗位绝活现象，引起国内关注。青岛市广泛开展的“单位学海尔、创一流品牌；个人学许振超、创一流业绩；社会创一流环境”的“两学三创”活动，取得显著成绩。在振超精神的鼓舞下，青岛港上下“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”活动高潮迭起，涌现了1200多项绝活、4256名先模个人和群体、十大员工品牌、十大行业名牌，创造并保持了集装箱、矿石、纸浆装卸三大世界纪录。
研讨主题
主题一：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴
1、品牌力量与品牌关键要素
2、品牌战略的实施与传播
（1）品牌传播过程中的难点分析
（2）品牌传播策略与捷径
（3）媒体公关与品牌危机应对
主题二：海尔企业文化
1、企业文化的内涵与定位
（1）什么是企业文化
（2）企业文化的内涵
（3）企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
2、企业理念
（1）OEC管理（三个体系，具体操作流程；考核：哭脸、笑脸、平脸）
（2）用人理念：人人是人才，赛马不相马
（3）服务理念：用户永远是对的
3、企业文化的配套工程
4、企业文化传播的载体（报纸、电视、手册）
5、企业文化如何落地，成为提高执行力的工具
（1）怎样造势及跟踪问题
（2）跟踪问题该注意什么？
6、企业文化如何切入
青岛为何出名牌企业多，青岛为何连续两个年度产生“感动中国”十大人物？这些问号都与企业文化的切入点有关，文化已成为青岛业界创牌的公共财富
主题三：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、 OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、 OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、 OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、 OEC与员工自主管理实践的启发
5、 OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、 OEC与员工系统思考能力的修炼
7、 OEC与现场6S管理
8、 OEC与企业绩效推进
9、 OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
主题四：海尔特色的班组管理
1、海尔班组建设概论
2、海尔班组建设目标
3、海尔班组建设观念创新
4、海尔班组建设的组织人事
5、海尔班组建设内容创新
• 海尔班组建设创新内容一：班组升级达标
• 海尔班组建设创新内容二：OEC管理法
• 海尔班组建设创新内容三: 市场链机制
• 海尔班组建设创新内容四: 人单合一
6、 海尔班组建设的手法和技巧
主题五：海尔特色的人力资源管理
1、企业员工的招聘与选拔
（1）影响招聘的的因素
（2）招聘员工的方法
（3）员工的测试
2、员工的培训与开发
（1）企业人力资源培训的特点
（2）企业人力资源培训的原则
（3）培训与开发的方法
（4）培训效果的评价
3、员工的绩效考核、薪酬管理
（1）绩效考核的原则
（2）绩效考核的内容
（3）效考核的步骤
（4）绩效考核的方法
（5）员工薪酬的的设计
4、员工的激励
（1）什么是激励
（2）激励的种类
（3）激励的方法
5、用人、管理人、经营人
（1）理念
（2）相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法
6、员工职业生涯设计
（1）职业生涯设计的概念
（2）职业生涯设计的程序
主题六：海尔特色财务管理
1、海尔财务管理的目标、体系建设及财务定位
2、海尔财务管理的原则（闸口与服务）
3、努力实现运营成本为零
4、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
5、全面预算管理、费用预算与控制
6、标准成本模型----投入产出
7现金为王----正现金流管理（库存、应收）
主题七：海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业参观交流
参观企业办公场所、文化大厅、生产车间、企业大学、会议室企业管理人员交流。
授课专家简介：
王维宝 中国企业联合会特聘教授，现任海尔企业文化研究中心主任研究员
王致远 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长
庄志敏 曾任海尔集团营销策划总负责人，中国著名品牌研究专家
葛树荣 中国企业文化研究会特聘教授，海尔跨文化研究知名专家
孙 犁 曾任海尔集团高级财务部长；海尔大学高级讲师
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参OEC与班组建设、ISO9000工作
杨克明 管理学博士，海尔企业文化体系主创人员之一，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家
考察联系方式：010-58416080
(授课+企业参观+交流4-5天)
青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。
继创造了以海尔、青啤、海信为代表的青岛工业品牌之后，青岛这个品牌之都又相继出现了以“诚纳四海”、“振超效率”为代表的青岛服务品牌和岗位绝活现象，引起国内关注。青岛市广泛开展的“单位学海尔、创一流品牌；个人学许振超、创一流业绩；社会创一流环境”的“两学三创”活动，取得显著成绩。在振超精神的鼓舞下，青岛港上下“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”活动高潮迭起，涌现了1200多项绝活、4256名先模个人和群体、十大员工品牌、十大行业名牌，创造并保持了集装箱、矿石、纸浆装卸三大世界纪录。
研讨主题
主题一：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴
1、品牌力量与品牌关键要素
2、品牌战略的实施与传播
（1）品牌传播过程中的难点分析
（2）品牌传播策略与捷径
（3）媒体公关与品牌危机应对
主题二：海尔企业文化
1、企业文化的内涵与定位
（1）什么是企业文化
（2）企业文化的内涵
（3）企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
2、企业理念
（1）OEC管理（三个体系，具体操作流程；考核：哭脸、笑脸、平脸）
（2）用人理念：人人是人才，赛马不相马
（3）服务理念：用户永远是对的
3、企业文化的配套工程
4、企业文化传播的载体（报纸、电视、手册）
5、企业文化如何落地，成为提高执行力的工具
（1）怎样造势及跟踪问题
（2）跟踪问题该注意什么？
6、企业文化如何切入
青岛为何出名牌企业多，青岛为何连续两个年度产生“感动中国”十大人物？这些问号都与企业文化的切入点有关，文化已成为青岛业界创牌的公共财富
主题三：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
1、 OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、 OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、 OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、 OEC与员工自主管理实践的启发
5、 OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、 OEC与员工系统思考能力的修炼
7、 OEC与现场6S管理
8、 OEC与企业绩效推进
9、 OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
主题四：海尔特色的班组管理
1、海尔班组建设概论
2、海尔班组建设目标
3、海尔班组建设观念创新
4、海尔班组建设的组织人事
5、海尔班组建设内容创新
• 海尔班组建设创新内容一：班组升级达标
• 海尔班组建设创新内容二：OEC管理法
• 海尔班组建设创新内容三: 市场链机制
• 海尔班组建设创新内容四: 人单合一
6、 海尔班组建设的手法和技巧
主题五：海尔特色的人力资源管理
1、企业员工的招聘与选拔
（1）影响招聘的的因素
（2）招聘员工的方法
（3）员工的测试
2、员工的培训与开发
（1）企业人力资源培训的特点
（2）企业人力资源培训的原则
（3）培训与开发的方法
（4）培训效果的评价
3、员工的绩效考核、薪酬管理
（1）绩效考核的原则
（2）绩效考核的内容
（3）效考核的步骤
（4）绩效考核的方法
（5）员工薪酬的的设计
4、员工的激励
（1）什么是激励
（2）激励的种类
（3）激励的方法
5、用人、管理人、经营人
（1）理念
（2）相关链接：海尔集团用人、管理人的具体方法
6、员工职业生涯设计
（1）职业生涯设计的概念
（2）职业生涯设计的程序
主题六：海尔特色财务管理
1、海尔财务管理的目标、体系建设及财务定位
2、海尔财务管理的原则（闸口与服务）
3、努力实现运营成本为零
4、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
5、全面预算管理、费用预算与控制
6、标准成本模型----投入产出
7现金为王----正现金流管理（库存、应收）
主题七：海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业参观交流
参观企业办公场所、文化大厅、生产车间、企业大学、会议室企业管理人员交流。
授课专家简介：
王维宝 中国企业联合会特聘教授，现任海尔企业文化研究中心主任研究员
王致远 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长
庄志敏 曾任海尔集团营销策划总负责人，中国著名品牌研究专家
葛树荣 中国企业文化研究会特聘教授，海尔跨文化研究知名专家
孙 犁 曾任海尔集团高级财务部长；海尔大学高级讲师
周 伟 OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参OEC与班组建设、ISO9000工作
杨克明 管理学博士，海尔企业文化体系主创人员之一，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家
考察联系方式：010-58416080
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