青岛标杆考察:海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业参观
2013-12-17 23:02:15   来源:   评论:0 点击:

海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业管理经验借鉴(授课+企业参观+交流4-5天)青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前,拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔,拥
海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业管理经验借鉴 

(授课+企业参观+交流4-5天)



青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前,拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔,拥有全国驰名商标15件,中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大,名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。

创立于1984年的海尔集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年有约几十万人到海尔集团参观海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等,成为众多国内企业学习的对象。

继创造了以海尔、青啤、海信为代表的青岛工业品牌之后,青岛这个品牌之都又相继出现了以“诚纳四海”、“振超效率”为代表的青岛服务品牌和岗位绝活现象,引起国内关注。青岛市广泛开展的“单位学海尔、创一流品牌;个人学许振超、创一流业绩;社会创一流环境”的“两学三创”活动,取得显著成绩。在振超精神的鼓舞下,青岛港上下“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”活动高潮迭起,涌现了1200多项绝活、4256名先模个人和群体、十大员工品牌、十大行业名牌,创造并保持了集装箱、矿石、纸浆装卸三大世界纪录。

研讨主题
主题一:品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴
1、品牌力量与品牌关键要素
2、品牌战略的实施与传播
(1)品牌传播过程中的难点分析
(2)品牌传播策略与捷径
(3)媒体公关与品牌危机应对
主题二:海尔企业文化
1、企业文化的内涵与定位
(1)什么是企业文化
(2)企业文化的内涵
(3)企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)
2、企业理念
(1)OEC管理(三个体系,具体操作流程;考核:哭脸、笑脸、平脸)
(2)用人理念:人人是人才,赛马不相马
(3)服务理念:用户永远是对的
3、企业文化的配套工程
4、企业文化传播的载体(报纸、电视、手册)
5、企业文化如何落地,成为提高执行力的工具
(1)怎样造势及跟踪问题
(2)跟踪问题该注意什么?
6、企业文化如何切入
青岛为何出名牌企业多,青岛为何连续两个年度产生“感动中国”十大人物?这些问号都与企业文化的切入点有关,文化已成为青岛业界创牌的公共财富
主题三:海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 
   “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 
1、 OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2、 OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3、 OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4、 OEC与员工自主管理实践的启发
5、 OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
6、 OEC与员工系统思考能力的修炼
7、 OEC与现场6S管理
8、 OEC与企业绩效推进
9、 OEC与ISO9000的完善
10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?
主题四:海尔特色的班组管理
1、海尔班组建设概论
2、海尔班组建设目标
3、海尔班组建设观念创新
4、海尔班组建设的组织人事
5、海尔班组建设内容创新
• 海尔班组建设创新内容一:班组升级达标
• 海尔班组建设创新内容二:OEC管理法
• 海尔班组建设创新内容三:  市场链机制
• 海尔班组建设创新内容四:  人单合一
6、 海尔班组建设的手法和技巧
主题五:海尔特色的人力资源管理
1、企业员工的招聘与选拔
(1)影响招聘的的因素
(2)招聘员工的方法
(3)员工的测试
2、员工的培训与开发
(1)企业人力资源培训的特点
(2)企业人力资源培训的原则
(3)培训与开发的方法
(4)培训效果的评价
3、员工的绩效考核、薪酬管理
(1)绩效考核的原则
(2)绩效考核的内容
(3)效考核的步骤
(4)绩效考核的方法
(5)员工薪酬的的设计
4、员工的激励
(1)什么是激励
(2)激励的种类
(3)激励的方法
5、用人、管理人、经营人
(1)理念
(2)相关链接:海尔集团用人、管理人的具体方法
6、员工职业生涯设计
(1)职业生涯设计的概念
(2)职业生涯设计的程序
主题六:海尔特色财务管理
1、海尔财务管理的目标、体系建设及财务定位
2、海尔财务管理的原则(闸口与服务)
3、努力实现运营成本为零
4、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
5、全面预算管理、费用预算与控制
6、标准成本模型----投入产出
7现金为王----正现金流管理(库存、应收)
主题七:海尔集团、海信集团、青岛港务局、青啤集团、双星集团等优秀企业参观交流
参观企业办公场所、文化大厅、生产车间、企业大学、会议室企业管理人员交流。 
 
授课专家简介:
王维宝  中国企业联合会特聘教授,现任海尔企业文化研究中心主任研究员
王致远   历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长
庄志敏   曾任海尔集团营销策划总负责人,中国著名品牌研究专家
葛树荣   中国企业文化研究会特聘教授,海尔跨文化研究知名专家
孙 犁    曾任海尔集团高级财务部长;海尔大学高级讲师
周 伟    OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参OEC与班组建设、ISO9000工作
杨克明   管理学博士,海尔企业文化体系主创人员之一,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家

考察联系方式:010-58416080

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