2022年9月22-23日 走进北京奔驰+三一桩机灯塔工厂考察
2022-07-16 11:47:44 来源：标杆学习俱乐部 点击：
向奔驰、三一 学习重工学智造学习时间：2022年9月22-23日学习地点：北京学习费用：5800元 人（30人以内）费用包含：考察费、培训费、会议室费用、午餐、北京当地交通费用、发票费用不包含：用餐、住宿、企业所在
向奔驰、三一 学习重工学智造
学习时间：2022年9月22-23日
学习地点：北京
学习费用：5800元/人（30人以内）
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、午餐、北京当地交通费用、发票
费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用
报名咨询：万斌 13661395399
2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。
致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
截至2017年6月，三一累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。
目前，三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。
2021年《福布斯》全球企业2000强，三一重工排名第468位，首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。
品质改变世界制
2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”
简单，但是严谨、清晰
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。
三一智造一小时下线一台泵车
三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂，一小时可下线一台泵车。
作为奔驰汽车的母公司-德国戴姆勒股份公司2021年的世界500强以175827.3的百万美元营业收入排名为第24名，在汽车行业的排名则为第3名
奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范
奔驰每年投入的科研开发费用高达4亿美元
奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势、寻求差异化战略的最佳实现、做“干净的业务”、对员工极度关爱、重视社会责任
北京奔驰集世界先进的制造工艺与现代化的管理于一身，并以工匠精神为依托，将“数字化、柔性化、绿色”全面贯彻到生产的每个环节，接连荣获“全球卓越运营工厂”、“绿色示范工厂”、“北京市智能制造标杆企业”及“中德智能制造合作试点示范”等荣誉称号
学习时间：2022年9月22-23日
学习地点：北京
学习费用：5800元/人（30人以内）
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、午餐、北京当地交通费用、发票
费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用
报名咨询：万斌 13661395399
标杆考察行程：
| 时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 |
| 第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享 | ||
| 09:50-10:30 | 北京奔驰汽车有限公司整体参观 Ø 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。 |
北京奔驰生产管理人员 |
| 10:30-11:40 | 主题分享 Ø 奔驰工业4.0 下的精益生产管理 Ø 奔驰工业4.0解读 Ø 奔驰精益生产运营系统概况 |
北京奔驰生产运营高管 |
| 11:40-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享：北京奔驰生产运营系统（BBOS） Ø 奔驰生产运营系统概况 Ø 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全 Ø 奔驰过程质量控制 Ø 奔驰生产问题的分析与解决 Ø 现场管理人员的角色与职责 |
北京奔驰生产运营高管 |
| 第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂+三一智能制造与数字化转型主题分享 | ||
| 09:30-10:30 | 参观三一重工全球首家桩机灯塔工厂生产线。 整个工厂将互联网、大数据和人工智能深度融合，实现了生产制造要素全连接，让人叹为观止。 |
三一重工 工作人员 |
| 10:30-12:00 | 主题分享交流：三一重工灯塔工厂建设历程及实践 | |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享：三一重工智能制造与数字化转型实践及案例 Ø 三一介绍和转型背景 Ø 转型愿景与实践分享 1.数字转型规划 2.智能制造 3.创新研发，快速设计，快速验证，电动化产品，智能化产品 4.极致营销:营销业务数字化，服务业务透明化，风险控制自动化 5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。 Ø 未来展望 Ø 互动交流 |
三一重工 高管 |
关于三一简介
始创于1989年，是全球装备制造业的领先企业之一。2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。
致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
截至2017年6月，三一累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。
目前，三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。
2021年《福布斯》全球企业2000强，三一重工排名第468位，首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。
品质改变世界制
2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”
简单，但是严谨、清晰
一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。
三一智造一小时下线一台泵车
三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂，一小时可下线一台泵车。
关于奔驰简介
奔驰汽车创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家作为奔驰汽车的母公司-德国戴姆勒股份公司2021年的世界500强以175827.3的百万美元营业收入排名为第24名，在汽车行业的排名则为第3名
奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范
奔驰每年投入的科研开发费用高达4亿美元
奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势、寻求差异化战略的最佳实现、做“干净的业务”、对员工极度关爱、重视社会责任
北京奔驰集世界先进的制造工艺与现代化的管理于一身，并以工匠精神为依托，将“数字化、柔性化、绿色”全面贯彻到生产的每个环节，接连荣获“全球卓越运营工厂”、“绿色示范工厂”、“北京市智能制造标杆企业”及“中德智能制造合作试点示范”等荣誉称号
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