2021年10月22-23日 华为战略规划的方向与实践管理公开课

华为战略规划的方向与实践

【课程背景】
战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理。
丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
战略管理是闭环管理：公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何让“大象也能跳舞”，业务目标层层落实和承诺并得以闭环实现？华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过32年的实践，形成了成熟的打法。本课程既有理论，又有案例分享，对企业的下一步行动有积极的推动作用。
战略规划是一次“珠峰之旅”：BLM(Business Leadership Model)（中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架）让我们看清目前在哪儿（差距）？变化在哪里？准备去哪里？以及基于目前的现状和能力设计一个方案指引我们怎么去那里！
 
【课程收益】
1.      学会华为战略规划的流程
2.      解析华为“力出一孔“的战略管理体系
3.      掌握华为”做正确事”的战略制定方略
4.      参悟华为“上下对齐”的战略解码之道
5.      理解战略制定到执行的八大黄金准则
6.      掌握如何建立战略闭环的运营机制
7.      掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法
8.      获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板
9.      获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板
  
【课程理论依据】

 
 
向华为学战略公开课课程安排大纲
  

第一天

1.     认识战略管理闭环系统 1)     理解战略和战略管理 2)     战略规划和业务规划的框架、流程、要素 3)     战略规划的的工具：BLM 4)     战略解码的工具：BEM 5)     战略落地的工具：PBC 2.     制定中长期战略规划（SP） 1）战略领导力：先看先决先行 2）价值观是基础：全员的做事准则 3）差距分析：问题驱动，像素性模仿，凿深吃透 团队研讨1：业绩差距、机会差距、对标差距 4）市场洞察与战略意图 •        工具解读演练：市场洞察5看 •        战略意图（短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏） 团队研讨2：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵 5）创新焦点 •   梳理企业本阶段的产品组合 •   碰撞公司创新方向和商业模式 6）         业务设计 •            剖析业务设计六大要素（客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理） 团队研讨3：制定2021年-2023年三年战略目标、市场目标、销售目标 3.      BP制定：战略目标、关键任务、年度预算、目标分解 1)     确定2021年公司市场目标、销售目标…… 2)     讨论确定2021年公司级关键任务 3)     制定2021年公司年度预算（人、财、物） 4)     确定2021年各大部门的组织绩效（谁来考？考什么？考几个？）

第二天

4.     战略执行4要素 1)     有效的组织是战略执行的载体 •            组织设计5原则 2)     文化氛围 •            Q12工具测评和解决方法 3)     人才建设 •            “加减乘除”4运算人才法 4)     激励是执行力的动力源泉 •            制定本公司的激励地图 •            精神激励和物质激励方法 团队研讨4：不同年龄人员如何有效激励？ 5．战略目标分解、组织绩效管理 1）组织绩效如何承接战略目标? 2）组织绩效管理三大原则：聚焦/均衡/差异化 3）组织绩效管理的应用：部门奖金包分配 4）组织绩效到个人绩效 •        个人绩效分层考核原则 •        个人绩效承诺书PBC的实施 •        个人绩效的应用 团队研讨5: 按照模板，输出各部门长2021年个人绩效承诺书PBC（业务目标、关键举措、组织与团队建设、个人能力提升计划）

【嘉宾简介】
■郭老师（深圳）华为公司变革专家委员会委员、6级变革管理专家，“蓝血十杰”
曾任职华为：
海外代表处交付总经理
IFS变革项目群PMO总监
集团财经变革管理部总监
华为公司变革专家委员会委员、6级变革管理专家，“蓝血十杰”
【业务经验】
1998-2019，华为21年工作经历。1998年-2002年，国内某代表处运营商和专网的服务工作，担任产品经理和服务经理；2002-2008年，海外代表处交付总经理，负责管理所在国家客户群的服务策划、解决方案设计与交付、服务销售、代表处经营等相关工作；2008-2014年，加入集团财经，担任公司级变革项目IFS的推行经理、项目经理、PMO总监，作为骨干，全程参与变革管理工作；2014年后，担任集团财经变革管理部总监，协助财经GPO统筹管理体系内各类各级变革项目。在华为担任19年的管理者，对于公司文化、绩效管理，干部与人才管理与培养体系等长期践行，有丰富且深刻的感悟和体会。
【变革经验】
专职于变革领域工作10+年，有极其丰富的变革经验。从战略级到优化级变革项目，都有全生命周期的管理经验，熟知规律、精通方法。公司变革管理6级专家，是华为公司变革专家委员会委员，获得华为公司变革最高荣誉“蓝血十杰”。作为主编，带领团队《IFS变革管理实践-方案篇》、《IFS变革管理实践-方法篇》。
【擅长领域与核心课程】
《华为企业变革与管理体系建设》，《华为战略制定与执行》等
 ■Younger老师  华为金牌团队领军人、华为大学干部训战专家
 
l  华为金牌团队打造领军人，依托华为管理变革实战，推进企业干部成长和组织绩效发展
l  6项华为金牌奖：华为最高荣誉个人金牌奖、无线产品交付管理团队金牌奖、奋斗者天道酬勤奖、交付服务总裁奖
l  5项华为专利领头人
l  华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部训战）
l  华为18级干部交付实践核心工程讲师
l  工信部管理咨询专家库
l  国家一级企业培训师
l  香港中文大学（深圳）校外导师
l  深圳大学中国经济特区研究中心干部培训讲师
l  《人力资源》 杂志领衔专家
 
曾服务企业：国家电网、中国南方电网集团、中国建筑集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、中国交建集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、保利地产、奥园地产等。
 
 
【课程费用】
【学习费用】6800元/人
【教学模式】课程讲解+实战演练+疑难问答
【教学时间】2天
【教学地点】深圳
【费用包含】培训费、会议室费用、学习手册、学习资料，不含食宿