2019年8月8-9日 苏州 华为公开课：深度解析华为的道与术
2019-06-27 20:50:16 来源： 点击：
深度解析华为的道与术---标杆学习大讲堂（8月8-9日 苏州站）(7月26-27日 济南站)学习背景：当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套
深度解析华为的道与术
当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下最先进的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是唯一一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班，将通过标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点，您的企业将会所向披靡！本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。
2、Tim; 华为22年工作经历，是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者！历任产品线总裁、地区部业务部长，人力资源干部部部长，HRBP部长等职务。
3、孟老师：华为大学金牌讲师，华为个人消费品事业部高级顾问，华为蓝军意见领袖。在战略、市场、组织变革等方面具有丰富的经验和变革领导力，对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解！
4、Younger：华为副总裁助理，华为变革专家，华为大学财经干部体系人才训战讲师，6项华为金牌与团队奖领军人；15年华为一线磨炼和团队管理经验。
5、王老师，华为咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。
5800元/1人， 8800元/2人, 19800元/5人， 36800元/10人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
备注：报名前十位学员、同一单位报名10人以上（含10人）将赠送《新标杆学习》、《华为文摘》、《华为管理之道上下册》各一套
经培训结业后颁发中国标杆企业考察培训中心培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备二寸证件照1张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
对标考察联系方式：万斌
电 话：13661395399（同微信）
---标杆学习大讲堂
（8月8-9日 苏州站）
(7月26-27日 济南站)
学习背景：
当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下最先进的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是唯一一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班，将通过标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点，您的企业将会所向披靡！本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。
课程安排：
| 时间 | 第一天 | 分享嘉宾 |
| 09:00-12:00 | 第一讲：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、华为的企业文化是什么 2、华为企业文化的载体 3、华为企业文化的内核 4、华为核心价值观管理 5、华为的干部八条与十六条军规 |
孟老师 |
| 12:00-13:30 | 午餐休息 | |
| 13:30-16:30 |
第二讲 学华为--打造永不变质的干部队伍 一、华为干部管理理念和案例 二、华为干部管理体系 1、干部使命与责任 2、干部的要求和标准 3、干部使用及管理 4、后备干部建设 三、行动学习，答疑解惑 |
Younger |
| 时间 | 第二天 | 分享嘉宾 |
| 09:00-12:00 | 第三讲 学华为---华为的战略绩效管理 一、战略落地存在的根本问题 二、什么是BLM（业务领先模型）？ 1、BLM为什么能帮助华为/IBM等企业成功，中小企业如何应用 2、战略解码概述 3、战略绩效管理变革与执行 4、战略绩效管理有效落实：PBC |
Kent Liu |
| 12:00-13:30 | 午餐休息 | |
| 13:30-16:30 |
第四讲 学华为—打造无敌铁三角无敌团队 1、铁三角是什么 2、铁三角组织的独特价值 3、铁三角在线索管理中的价值呈现 4、铁三角在不同场景和项目中的应用 |
Tim |
师资介绍：
1、 Kent liu 华为大学金牌讲师，海外变革训战班导师，曾担任海外片区流程与内控部部长，海外片区副总裁。 参与过的公司重大变革项目，任HR绩效管理体系建设干部高研班导师。2、Tim; 华为22年工作经历，是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者！历任产品线总裁、地区部业务部长，人力资源干部部部长，HRBP部长等职务。
3、孟老师：华为大学金牌讲师，华为个人消费品事业部高级顾问，华为蓝军意见领袖。在战略、市场、组织变革等方面具有丰富的经验和变革领导力，对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解！
4、Younger：华为副总裁助理，华为变革专家，华为大学财经干部体系人才训战讲师，6项华为金牌与团队奖领军人；15年华为一线磨炼和团队管理经验。
5、王老师，华为咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。
收费标准：
学员收费标准按同一单位一次报名人数不同而给相应的优惠，其中：5800元/1人， 8800元/2人, 19800元/5人， 36800元/10人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
备注：报名前十位学员、同一单位报名10人以上（含10人）将赠送《新标杆学习》、《华为文摘》、《华为管理之道上下册》各一套
经培训结业后颁发中国标杆企业考察培训中心培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备二寸证件照1张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
对标考察联系方式：万斌
电 话：13661395399（同微信）
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