首页 > 公开课 > 正文

2019年8月8-9日 苏州 华为公开课:深度解析华为的道与术
2019-06-27 20:50:16   来源:   评论:0 点击:

深度解析华为的道与术---标杆学习大讲堂(8月8-9日 苏州站)(7月26-27日 济南站)学习背景:当今国际国内经济形势瞬息万变,中美贸易大战如火如荼,企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套
深度解析华为的道与术

---标杆学习大讲堂

(8月8-9日 苏州站

(7月26-27日 济南站)

学习背景:


当今国际国内经济形势瞬息万变,中美贸易大战如火如荼,企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状,扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习,作为当下最先进的学习模式,正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商,是唯一一家没有上市的世界500强民营企业,其年营收额超过BAT总和,且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。
标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班,将通过标杆华为的成功秘籍,向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统,但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为:以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点,您的企业将会所向披靡!本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理,华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。
 

课程安排:

时间 第一天 分享嘉宾
09:00-12:00 第一讲:资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、华为的企业文化是什么
2、华为企业文化的载体
3、华为企业文化的内核
4、华为核心价值观管理
5、华为的干部八条与十六条军规
孟老师
12:00-13:30 午餐休息  
 
 
 
 
13:30-16:30
第二讲  学华为--打造永不变质的干部队伍
一、华为干部管理理念和案例
二、华为干部管理体系
1、干部使命与责任
2、干部的要求和标准
3、干部使用及管理
4、后备干部建设
三、行动学习,答疑解惑
Younger
时间 第二天 分享嘉宾
09:00-12:00 第三讲 学华为---华为的战略绩效管理
一、战略落地存在的根本问题
二、什么是BLM(业务领先模型)?
1、BLM为什么能帮助华为/IBM等企业成功,中小企业如何应用
2、战略解码概述
3、战略绩效管理变革与执行
4、战略绩效管理有效落实:PBC
Kent Liu
12:00-13:30 午餐休息  
 
13:30-16:30
第四讲 学华为—打造无敌铁三角无敌团队
1、铁三角是什么
2、铁三角组织的独特价值
3、铁三角在线索管理中的价值呈现
4、铁三角在不同场景和项目中的应用
Tim

师资介绍:

1、 Kent liu 华为大学金牌讲师,海外变革训战班导师,曾担任海外片区流程与内控部部长,海外片区副总裁。 参与过的公司重大变革项目,任HR绩效管理体系建设干部高研班导师。
2、Tim; 华为22年工作经历,是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者!历任产品线总裁、地区部业务部长,人力资源干部部部长,HRBP部长等职务。
3、孟老师:华为大学金牌讲师,华为个人消费品事业部高级顾问,华为蓝军意见领袖。在战略、市场、组织变革等方面具有丰富的经验和变革领导力,对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解!
4、Younger:华为副总裁助理,华为变革专家,华为大学财经干部体系人才训战讲师,6项华为金牌与团队奖领军人;15年华为一线磨炼和团队管理经验。
5、王老师,华为咨询顾问,跨界对标学习专家,中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人,参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作,华为两届“明日之星奖”获得者。

收费标准:

学员收费标准按同一单位一次报名人数不同而给相应的优惠,其中:
5800元/1人, 8800元/2人,  19800元/5人, 36800元/10人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
备注:报名前十位学员、同一单位报名10人以上(含10人)将赠送《新标杆学习》《华为文摘》《华为管理之道上下册》各一套
经培训结业后颁发中国标杆企业考察培训中心培训证书。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备二寸证件照1张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

对标考察联系方式:
万斌
  话:13661395399(同微信

相关热词搜索:华为 公开课

上一篇:2019年9月8-12日 深度学习解密“日本新零售”之道 5天4晚
下一篇:最后一页