2022年10月27-28日 参观湖南中车和三一重工 考察中国智造的力量

中国制造2025”进行时--中国智造的力量
                               首次走进中国中车与三一重工

学习时间：两天，2022年10月27-28日
学习地点：中国株洲、长沙
学习对象：董事长、总经理等高管、事业部负责人等管理层（每期40人）

项目背景：

经过改革开放40多年积淀，中国已是名副其实的制造大国，在500多种工业产品当中，中国有220多种产品产量居世界第一，但“大而不强”的问题仍然存在。建设制造强国成为我国寻找经济增长新动力、塑造国际竞争新优势的必然选择。“MadeinChina”（中国制造）遍及全球，中国拥有了“世界工厂”的地位。但是，世界对“中国制造”毁誉参半，中国对自己的“世界工厂”地位褒贬不一。从“中国制造”到“中国智造”,是我国由制造业大国走向制造业强国約必经之路。“中国智造”的发展,正是要破解“中国制造”所面的困难与挑战,为我国经发展注入新动力,向全世界亮出“中国智造”新形象。中国中车作为一家以中国轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团，正全面提升其竞争优势，并将不断推动中国高端装备制造进一步走向世界，推动中国装备制造企业加速转型，是中国制造2025的明星企业；在经济转型成为必须、科技创新成为引擎的当下，三一重工正在重新界定自己，实现由“制造”向“智造”的全面转型。从2014年开始，以三一18号厂房为应用基础，由三一重工、湖大海捷、华工制造、华中科大等单位联合申报的“工程机械产品加工数字化车间系统的研制与应用示范项目”已正式通过专家组验收，这间总面积约十万平方米的车间，成为了行业内亚洲最大最先进的智能化制造车间。
中国高铁的崛起之路
株洲中车时代电气股份有限公司（下称中车时代电气）是中国中车旗下股份制企业，肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化，持续领跑国内轨道交通电气系统市场。 这里是:   中国电力机车的摇篮，这里是国家金名片，是第二届中国质量奖得主，他们是全面参与国际竞争，践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业。
高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件，它的成功是如此地惊人与突兀， 但他的成功并非忽如一夜春风来，而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功，实则有三个必然因素：一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判，保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备，技术可以引进但是能力引进不来，青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用，那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。
三一重工的两精变革
2008年7月，三一重工董事长梁稳根签发《三一集团精益制造大纲》，确立“两精” 变革思路，B卩在产品质量方面，实行“精益化”变革，提升工艺装备水平，变“专 业化加工”为“流程化制造”生产;在产品外观质量方面，实行“精细化”变革。
《大纲》的制定主要以流程化、自动化、标准化、人性化的思想为指导原则，共分4个部分。第一部分，在生产组织方式上，要求推行生产流程化、装配流 水化等流水化作业方式；第二部分，在生产技术上，崇尚自动化技术，要求焊 接组对工装化、焊接机器人化；第三部分，强化过程质量的控制，推行标准化 作业方式;第四部分，尊重工人，营造舒适的工作环境，包括设备选购合理化、环麵计人性化。
 
“中国制造2025”与众不同
 
　　  事实上，最近这些年不仅中国提出了“中国制造2025”的行动计划，德、美、日、英、韩等国也均提出了自己的国家战略，以适应并引领新工业革命的浪潮。其中的代表，就是2013年德国的“工业4.0”战略。不过，“中国制造2025”并非是德国工业4.0的照搬和沿袭，而是中国国情的特有产物。用一位专家的话来说，德国工业4.0的核心内容更加关注工业生产方式的“质的变化”，“中国制造2025”则是希望通过“互

 
联网+”的应用，实现结构的变化和产量的增加。 
   中国工业基础薄弱，需要补课。若使用发达国家工业标准来衡量，中国很多企业现在还没达到2.0，因而在推进我国工业化进程中需要循序渐进，需要补上2.0的课，还要推进“中国智造”。互联网乃至物联网恰恰是缩短连接链路的最有效手段。
对于广大的中国制造企业来说，是否能够抓住转型升级的机遇，创新是必经之路，而学习标杆则是一条有效的途径。。








什么是新标杆学习


新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影；其方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力；其成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感；其意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践；到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

项目收获：

1、了解时代电气发展历史及核心技术产品，
2、了解中车时代电气的黑科技，
3、近距离探访高铁智能制造生产车间，参观全球最先进的8英寸IGBT生产线；参观动力谷，了解中国高铁发展的过去与未来；参观火车头文化广场，感受株洲城市精神。
4、了解三一重工在工程机械行业快速崛起的深层次原因，
5、通过三一追求精益化始末的探访，寻求企业精益生产的最佳路径，
6、深刻体验流程化、自动化、标准化、人性化等指导原则在中国制造型企业转型升级中的重要作用。

行程安排：

 

时间	主题内容
第一天：走进中车时代电气，现地+现物+现身说法；理论+实际+分析
08:30-09:00		参访学习行程介绍 参访学习看点，学习点 随团顾问抛出参访看点，学习点，引导企业创新之道的思考，带着问题走进企业参访。
09:00-09:30		参观中车时代电气公司文化展厅 走进时代电气——《中车时代电气宣传片》 了解时代电气发展历史及核心技术产品
09:30-10:30		参观智轨列车 全球首列智轨列车体验之旅 了解中车时代电气的黑科技
10:30-12:00		参观智能工厂 近距离探访高铁智能制造生产车间，参观全球最先进的8英寸IGBT生产线；参观动力谷，了解中国高铁发展的过去与未来；参观火车头文化广场，感受株洲城市精神。
12:30-13:30		时代美食城就餐
13:30-17:00		分享主题1：新时代下的中车品牌文化体系打造 分享主题2：中车精益生产之路 Ø  富有特色的现场库存配送——物料集配 Ø  快速克隆的生产单元——CELL线 Ø  看不见的精益生产——智能制造 Ø  滋生在生产管理中的精益运营 Ø  互动答疑
第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂+三一全球培训中心+主题分享
09:00-09:30		三一标杆学前引导 1.三一学习看点 2.厂区参观要求 引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关，带着目标走进三一参访
9:30-10:30		三一文化体验：三一产业园 1.三一企业展厅 2.灯塔工厂 了解三一的产品和业务覆盖； 感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理，打造超高的生产效率；与三一人零距离接触，体验“品质改变世界”的企业文化
10:30-11:00		乘车前往三一全球培训中心
11:00-11:45		三一文化体验：三一全球培训中心 1.参观业内最大的机器人实训基地 2.参观三一工学院校园 了解三一在人才培养方面的持续投入，三一的发展是依托三一的人才
11:40-13:30		餐厅就餐、午休 体验三一员工生活
13:30-16:30		主题分享：三一智能制造数字化转型 Ø  三一介绍和转型背景 Ø  转型愿景与实践分享 1.数字转型规划 2.智能制造 3.创新研发，快速设计，快速验证，电动化产品，智能化产品 4.极致营销:营销业务数字化，服务业务透明化，风险控制自动化 5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。 Ø  未来展望 Ø  互动交流

 往期回顾：

 考察地点：中国株洲、长沙
学习时间：2022年10月27-28日
学习费用：5800元/人
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、长沙当地交通费用、发票，两天的午餐
费用不包含：餐费，住宿、企业所在地至株洲或长沙的差旅费用
咨询电话：万斌 13661395399（同微信）