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2018年12月5-6日 广汽丰田精益管理研修班
2017-02-15 11:25:59   来源:   评论:0 点击:

Part 1关于广汽丰田汽车有限公司广汽丰田成立于2004年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26 93亿元,总投资79 96亿元。 公司位于中国广州南沙区,占地面积187万平方米

培训日期:
2018年12月5-6日


Part 1

关于“广汽丰田汽车有限公司”
8326cffc1e178a82b2c6a54bfe03738da877e867广汽丰田成立于2004年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26.93亿元,总投资79.96亿元。
    公司位于中国广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。
 

   Part 2

关于“广汽丰田管理理念
广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标,广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内,完成工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。
公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本美国研修,加快了人才的育成。公司恪守“通过汽车创造美好生活,服务和谐社会”的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的“世界级企业”。
 

Part 3、

关于“丰田精益管理
一、丰田精益管理其核心是基于其先进的管理模式-丰田生产方式TPS。
二、丰田精益管理包括三个方面:第一,丰田的核心竞争力之TOYOTA  WAY;第二,丰田公司持续改善的理论体系的搭建与实施;第三,丰田精益管理之方针管理。
三、精益管理是对丰田生产方式的总结与提升,代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。
 
 
走进标杆企业,感悟成功秘诀

Part 1、 走进“广汽丰田”的理由

广汽丰田参访“亮点”

 
 

Part 2、“丰田之行”的学习方式

     
    走进名企,观摩标杆企业的管理与文化
 
  闻  领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法
 
    专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享
  
 切  促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果
 
 

Part 3、服务特色及优势

海量在职及独家行业专家资源,根据客户需求提供专业定制。
全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习。
专业教材,帮助学员达成更好学习效果。

 
 
 行程安排:

时间 内容 收益 备注
                                          第一天
 
09:20-10:20
 
驱车前往丰田 巴士课堂
1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
2、“丰田”参访学习看点,学习点
 
· 提供互相认识、交流的平台;
· 随团顾问提供相关的学习侧重点,引导大家对于丰田精益之道的思考。
 
 
标杆考察学习顾问
10:20-11:50 参观广汽丰田
1.参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装车间
 
· 了解丰田广州生产基地布局与发展概况
 
 
会务组
12:00-13:30 午餐       ——
 
 
 
 
 
 
 
13:30-16:30
 
 
 
主题交流:解读丰田快速发展的密码
1、丰田发展壮大的历程和根源?
2、中外企业对TPS 的认识是否有差异?
3、丰田企业文化 —Toyota Way
4、丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP )
5、丰田企业文化 — 方针管理
6、丰田的TQM
7、丰田全面彻底的PDCA
8、丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H
9、丰田员工的评价& 晋升体制
 
 
 
· 对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的
· 学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。
 
 
 
 
 
 
 
嘉宾:广汽丰田在职高管
第二天
 9:00-12:00
 
主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
1丰田精益生产运营的14项原则
2、丰田准时化与自働化    
· 解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。
 
 
嘉宾:广汽丰田在职高管
13:30-16:30
 
主题交流:精益生产推行实用工具成本管理
3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍
4、生产现场精益改善
5、改善的十大原则
· 学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。
 
 
 
嘉宾:广汽丰田在职高管
 
教学信息:
【项目报价】3800元/人
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【参观地点】广汽丰田
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、市内用车、发票
【费用不包含】用餐、住宿
【联系人】  万斌 13661395399 (同微信号)
【备注】人数限定30人以内,如讲师层级、课程内容产生变动,学习费用也会产生相应变动

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