走进北京亚马逊 学习亚马逊的逆向工作法


2022-07-19 08:47:05   来源:   点击:
北京亚马逊参观考察行程时间主题内容第一天参观亚马逊北京总部+主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导亚马逊背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对亚马逊的介绍,引导大家对于亚马逊核心竞争力的思考,带着问题走

北京亚马逊参观考察行程

时间 主题内容
第一天 参观亚马逊北京总部+主题分享
09:00-09:30 标杆学习行前引导
亚马逊背景及参访学习行程介绍
随团顾问通过对亚马逊的介绍,引导大家对于亚马逊核心竞争力的思考,带着问题走进亚马逊参访。
09:30-10:00 参观北京亚马逊总部
参访北京亚马逊总部办公室
参访北京亚马逊总部文化墙和休闲区域
零距离体验亚马逊创新办公空间
10:00-12:00 主题分享:亚马逊的逆向工作法之一
第一章 领导力准则--保持永远第一天的创业文化
第1节 只用钱激励,钱再多人心可能还是不齐
第2节 人人需要领导力,如何与90后在同一个频道上沟通
第3节 逆向工作,把创业文化融入公司的前中后台
第4节 开发一个爆款产品,3条原则就够了
第5节 使命愿景价值观,其实没有那么遥远,教你1周制定,1年落地
第二章 虚拟新闻稿与常见问题--PRFAQ更多更稳抓住更多风口
第1节 很多公司的商业计划,看了无所不能又不知所云
第2节 五个问题理清思路,精准把握客户需求
第3节 穿客户的鞋,2小时写出一份商业计划
第4节 回答这四个问题,胜过咨询公司的100张PPT
第5节 从商业计划到执行,只需要3次会议
12:00-13:30 午餐+休息
13:30-16:30 主题分享:亚马逊的逆向工作法之二
第三章 抬杆者招聘--打造A级团队
第1节 乔布斯说,公司就是找一群牛人,让他们告诉你应该干什么
第2节 我们招的人,可能很多都招错了
第4节 招聘不是谈恋爱,而是隆重的婚礼
第3节 用行为面试法,问对问题招对人
第5节 如何在人力成本越来越高的今天精益招聘
第四章 六页纸文化--让公司多线程思考
第1节 看一个销售如何用PPT摧毁决策性会议
第2节 一篇论文引发的血案,反而造就了最大的资产
第3节 一次从下到上的计划和从上到下的执行,胜过无数日报周报
第4节 用简单的格式,解决最复杂的问题
第5节 逆向工作法:假设每一句话都是错的,最后的结论往往是对的
第五章 敏捷组织--如何应对不确定性环境,打造敏捷组织
第1节 让创新失败的最佳办法,就是让创新变成兼职
第2节 “中台”战略的失败与假敏捷
第3节 公司里最好的沟通,其实不是更好的沟通
第4节 可扩展可复制的组织建设,需要单线程并灵活机动
第5节 AWS的诞生与生物学
第六章 绩效与飞轮--有效投入,推动公司高效运转
第1节 餐巾纸上画的草图,变成了滚动的雪球
第2节 团队完成绩效有很多种方法,但和公司利润可能无关
第3节 找到有效投入,让商业飞轮加速转动
第4节 用简单有效的周会,踢完屁股开始干活
第5节 考核结果还是过程,在不同阶段用不同比例


n  亚马逊:GMV6000亿,市值万亿:电子商务、亚马逊云科技、设备、流媒体内容、消费品、实体零售
n  亚马逊=阿里+美团+京东+顺风+物美+小米+电影制片+出版社+电信运营商+Everything
n  亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊;NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图;
n  亚马逊中国是一家中国B2C电子商务网站,前身为卓越网,被亚马逊公司收购后,成为其子公司
n  2010年,已拥有23大类、超过120万种商品的网上商城卓越亚马逊发布了“网络购物诚信声明白皮书”;
n  在亚马逊总部始终会设一个客户体验官,任何产品上市之前,都必须通过这个客户体验官,如果他不同意,那么这个产品就无法上市。客户体验官“一票否决制”后来也被带入中国。
n  亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具等32大类、上千万种的产品,通过“送货上门”服务以及“货到付款”等多种方式,为中国消费者提供便利、快捷的网购体验;
n  亚马逊中国目前有15个运营中心,分别位于北京(2个)、苏州(2个)、广州(2个)、成都(2个)、武汉、沈阳、西安、厦门、上海、天津、哈尔滨、南宁,总运营面积超过70万平米。
n  亚马逊目前已经变成了一个国家级的基础设施。它正在用机器人塑造,改变未来的工作场所;它的无人机将会布满天际;它的网站会决定哪个行业繁荣、哪个行业衰落;它在太空的投资在未来可能会重建“天堂”。。
n  2020世界品牌500强排行榜,亚马逊第一;
n  2021年亚马逊中国成为全球海外购业务第一大站点,销售额达到2015年的9倍多;
n  2021年世界品牌500强亚马逊排名第三;
n  云计算正在改变无数行业,而亚马逊云科技则是个中翘楚。

为什么向亚马逊学习

1、亚马逊总是能够预知消费者阅读和购物习惯的转型趋势,并及时做出反应;
2、亚马逊成功开辟了两大具有颠覆性的业务:一是KINDLE电子书阅读器,率先把人们的阅读对象从纸质图书转移到了电子书;二是推出了基于云计算技术的即用即付服务,这款服务年营收已达90亿美元;
3、亚马逊在短短二十几年里,就从一个车库里的公司,发展成一个庞大的商业帝国,在很多领域都遥遥领先;
4、亚马逊全力打造prime会员服务,亚马逊目前拥有约2500万prime服务会员;
5、亚马逊的核心竞争力之一是其推荐模块。如今亚马逊40%之上的商品全是根据推荐模块推荐给用户选购的。不但帮用户减少了决策時间,也提高了选购的转换率;
6、亚马逊通过四大支柱: 文化、机制、架构和组织,来面对创新中的机遇和挑战。

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