参观腾讯大厦 考察腾讯管理创新

腾讯公司总部的背景

       时代的脚步从来不曾停歇，无论是企业还是国家，如果跟不上发展的变化，就会被迅速淘汰。有的企业面临朝生夕死的危机，有的企业却能独占鳌头。当市场洗牌的时候，是什么让某些企业发展愈加迅猛？任何一家成功的企业必定有其特定的文化内涵，企业发展成功，首先必定是文化发展的成功。腾讯是一家工程师文化非常浓重的企业，理工科习惯、理工科的思维占据了主要地位。当技术力量以指数级速度迅速向外扩充时，人与设备、环境无缝连接后，内容的边界已从信息扩展到信息、产品与服务的综合体（新内容）之中。在“互联网+”的时代里，企业需要把新内容的管理转变为核心竞争力，才能看到连接所带来的融合，融合带来的巨大变化。
      腾讯就是以创造、再现和强化为特点的互联网“文化+”来努力创造新价值、新思维、新行为。腾讯公司所形成的以生产效率为第一和员工投入度为基础的新型企业文化，使这家公司在企业规模、市场状况、技术条件和政策环境不断改变的情况下，营造出一种让每个员工都充满高度责任感的工作氛围。

       腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？
      你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？
      让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。
       在“互联网+”的时代里，企业需要把新内容的管理转变为核心竞争力，才能看到连接所带来的融合，融合带来的巨大变化。腾讯就是以创造、再现和强化为特点的互联网“文化+”来努力创造新价值、新思维、新行为。腾讯公司所形成的以生产效率为第一和员工投入度为基础的新型企业文化，使这家公司在企业规模、市场状况、技术条件和政策环境不断改变的情况下，营造出一种让每个员工都充满高度责任感的工作氛围。

流程安排

时间	主题内容	分享嘉宾
	文化体验+交流互动
09:00—9:30	标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标深圳腾讯。	标杆随团顾问
9:30—10:30	主题交流：文化基因决定企业全面管理策略 1、腾讯的组织架构&业务线概况 2、腾讯的重点业务布局及背后的思考 3、从消费互联网到产业互联网的战略选择 4、腾讯开放战略和生态体系建设的关键方法论 5、腾讯文化怎样上接战略下接产品 6、深圳腾讯文化与产品体验	腾讯接待人员
10:30-11:00	乘坐大巴前往会议室
11:00-12:00	主题分享：《腾讯的互联网+》	腾讯讲师
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享：《腾讯企业文化与管理创新》 腾讯的企业文化 用互联网思维做企业文化 以用户思维发现需求 用产品思维制定政策 用运营思维推行政策 有品位的福利才是好福利 有情有义，温馨细腻 有趣搞笑，印象深刻 有时尚，致青春--在时空中生长的文化 腾讯的管理创新 产品至上的组织导向 产品化一切 面向用户，背靠老板 做好产品的两个关键仪表盘 充分自治的宏观管理 大三层金字塔形的管理架构 让最了解用户的人做决策 充分竞争激发最大活力 【主题可以按需定制】		腾讯讲师

联系方式

【教学模式】文化体验+交流互动+疑难问答
【教学时间】1天
【费用包含】培训费、会议室费用、学习用车、发票
【联系人】  万斌      【联系电话】13661395399