勇于跨越 追求卓越
---走进中铁四局学习BIM应用
中铁四局简介

中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员、标杆企业。中国中铁四局集团有限公司为高新技术企业，设有国家认定的企业技术中心。目前，员工总数22000余人，拥有各类专业技术人员10400余人，其中具有高中级技术职称人员3800余人(包括 55名专家享受国家、部、省特殊津贴，38名教授级工程师);博士4人，建立了博士后工作站。装备有总功率达49万千瓦的各类先进机械设备9800余台(套)。近年来，由于良好的管理和卓越的信誉，中国中铁四局集团有限公司连续9次在铁路信用评级中位居A类企业行业，银行授信额度达212亿元;多次荣获"全国优秀施工企业"称号和"全国五一劳动奖状"，先后被评为"全国重合同守信用企业"、"全国工程建设质量管理优秀企业"、"全国建筑科技进步与技术创新先进单位"、"全国思想政治工作优秀企业"、"全国模范劳动关系和谐企业"、"中国文化管理先进单位"。
近年来，中铁四局依托管理研究院以推动企业转型升级为目标，持续开展项目管理创新，重点围绕BIM技术应用和研发核心，以云计算为平台、感知技术为基础、互联网为媒介、建设项目为载体，研发了具有统一性和开放性的工程信息化集成应用管理平台、自动化检测监测平台、信息化指挥调度系统等，开展了智慧项目部、智慧工地、智慧梁场、智慧仓储等建设工作，树立了苏锡常南部高速公路、合肥地铁五号线等一批示范型应用项目，大力推进了BIM技术的落地应用，为实现企业的标准化、精细化、信息化管理提供技术支撑，取得了良好的应用效果。截至目前，中铁四局建筑工程公司凭借BIM技术方面的不断创新、推广应用，取得了许多荣誉，先后荣膺：2015年首届中国建设工程BIM大赛三等奖、2016年第五届“龙图杯”BIM大赛一等奖、第二届中国建设工程BIM大赛三等奖及首届广东省BIM大赛三等奖；2017年第六届“龙图杯”BIM大赛二等奖、优秀奖、三等奖及第二届陕西省“秦汉杯”BIM大赛一等奖、第三届中国建设工程BIM大赛二等奖、三等奖；2018年第七届“龙图杯”BIM大赛三等奖，2016年完成《广州官湖车辆段BIM技术应用研究》科研，被专家评为国内领先，并荣获2017中国质量评价协会科技创新成果优秀奖，发表论文6篇，获得相关专利4项。

中铁四局BIM技术的发展与实践

近年来，中铁四局先后成为中国BIM发展联盟、中国铁路BIM联盟的理事单位，在钢结构、市政工程、铁路工程、城市轨道及房建工程等多个领域开展了BIM技术的研发和应用工作。去年，四局京沈客专龙城制梁场首次尝试在国内铁路梁场施工管理中应用BIM技术;济南黄河公铁两用桥工程施工安全监测与4D动态管理系统，以及洛河水系综合治理工程BIM技术荣获“首届中国建设工程BIM大赛”一等奖。目前，中铁四局正着手做好BIM技术研究的顶层设计，启动业务系统的综合集成工作，加强BIM团队建设，建立包括清华大学、铁科院、广联达和四局的紧密研发团队，重点抓好黔张常铁路、昌吉赣铁路、徐淮盐铁路的BIM技术试点应用，有序推动BIM标准化及族库建设工作。进一步扩大和巩固企业在同行业BIM技术领域的标杆地位。
BIM技术作为建筑业的一场革命，已经被工程界认可和熟知。越来越多的企业已经认识到BIM的重要性和价值。“为什么要用BIM”，“如何用BIM”两个问题，随着BIM技术的不断普及和深入，如今的建筑企业更加关注后者。即建筑企业不再去思考BIM技术好不好这个问题，更多思考的是要如何使BIM技术更好的落地应用，发挥出价值这个实质性问题。
建筑企业“三大”核心竞争力：
项目承接、履约及盈利能力是建筑企业运营中必须不断加强的三大核心能力，BIM技术必须围绕企业“市场营销经营（接项目）、生产管理经营（做项目）、结算收款经营（结项目）”三次经营展开应用。
中铁四局在工程项目管理中坚持以标准化为基础，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，加快推进标准化建设，优化了局、公司、项目三个层级的职责分工、管理制度和标准流程。
以专业化为支撑。在中铁四局十三五战略中，给子分公司分别明确了1至2个专业化发展方向。目前我们的八、钢构、机电、电气化、市政、城轨等专业公司都拥有较高的市场知名度。一、二、五等综合公司也分别在试车场、黑色路面、桥梁等施工领域形成了一定的比较优势。
以集约化为保障。我们把着眼点放在对生产要素的优化配置和施工组织创新上，努力化解资源不足的矛盾。除中铁四局层面推进的物资集采、资金集中度、大型设备调配外，主要综合施工类公司建立了设备、周转料等资源调配中心，部分公司探索推进了区域项目集中管理。在财经领域，我们挂牌运营了财务共享服务中心，1015个会计主体纳入共享平台，初步形成了以“战略财务、业务财务、共享财务”为架构的新型财务管理体系。
以信息化为手段。在安全质量、财经管理等方面普及信息化，大到项目建设全周期的成本控制、学习培训等业务，小到公务车辆管理等工作均已实现信息化，基于物联网、BIM、云计算和大数据的智慧项目部建设也正在有序推进。中铁四局目前共有40余个信息化系统在正常运行，下一步我们计划打通数据链条，破除信息孤岛，让大数据发挥协同价值。
以扁平化为方向。我们持续推进瘦身健体工作，确保组织结构适应业务结构调整和提质增效、转型升级的需要。一方面，是国企改革的刚性要求，另一方面也是我们主动变革，确保组织结构适应业务结构调整，促进企业转型升级的主动作为。去年，我们压减了4家法人单位，注销了54家营销性子分公司。

考察行程：

时间	主题内容	备注
第一天：学员报到，入住酒店
第二天：走进中铁四局
09：20-10:00	中铁四局标杆学习行前引导 ● 中铁四局参访学习行程介绍与中铁四局概括 ● 中铁四局参访学习看点，学习点 随团顾问抛出中铁四局参访看点，学习点，引导大家对于中铁四局的思考，带着问题走进中铁四局参访。	巴士课堂 标杆考察学习顾问
10:00-11:40	整体参观中铁四局 l  观看中铁四局宣传片 l  参观中铁四局企业发展展厅 l  参观中铁四局道德讲堂 l  参观中铁四局健康养老产业项目“佰和佰乐”   l  交流互动	中铁四局
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	分享主题四选一： 主题分享一：《中铁四局BIM技术研发及应用》 ●   中铁四局BIM发展基本情况 ●   BIM技术主要成果 ●   BIM技术发展规划 ●   BIM工作主要做法 ●   BIM的应用案例 主题分享二：《中铁四局BIM技术的应用和创新》 ●   BIM技术的自主创新和联合研发 ●   BIM技术在项目中的应用落地 ●   BIM过程管理的“四个有” 主题分享三：《中铁四局‘基于BIM的集成管理平台’》 ●   建标准 ●   建平台 ●   建接口 主题分享四：《中铁四局如何用BIM技术玩转铁路工程》 ●   项目的详细规划 ●   场区规划的进一步优化 ●   三维仿真模型进行可视化	会议室

【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答
【教学时间】1天
【参观地点】安徽合肥
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐
 【联系人】 万斌     【联系电话】13661395399